LuminaLearning“职”言不讳-成长，成年人重要的任务(3)

举个例子，几个月前我见过我的一些好朋友，我们一起吃饭，发现每个人发的牢骚的方向不一样，其中有位朋友就说：Charles我现在的工作有点太舒服了，这种欧洲的外企在中国生意也不错，我在这个公司也有六七年了，做到President，下面有一整个团队，算公司高管之一，觉得是非常的好。
听完他的描述，因为我已经比较习惯“3 1”框架了，所以在祝贺他的同时，我的心里有一种隐忧。结果那次聚餐之后还没到一个月，他告诉我他离开那家公司了，说是公司让他离开的。换句话说：在（我朋友描述的）工作中，你在静态环境下看到的工作，可能是你喜欢TA、你能干好、同时你也能赚到钱；但如果在动态环境中、放到一个比较长的时期来说，你就会发现这个工作本身可能不具备持续性。所以，如果说工作对你那么重要，你需要有一个相对清晰稳定的架构去看、去分析。就是我提到的“3 1”框架：喜欢TA、干得好、和能赚到钱，这是给你提供了关于工作你能够静态去分析的一个标准；同时“ 1”是给了你一个更深的时间和空间的维度去看工作本身是否可以持续。
如果你把这几个维度充分考虑进去，就是刚才Yimin问我的：关于工作好的“3 1”的维度。

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Yimin：明白，谢谢Charles。你刚才举的例子也比较实际，很多人在某一个阶段觉得很舒服，但越是这个时候，危险信号就会出来。前几天有一个大学同学就给我打电话，说公司裁员了，在想下一步怎么办？他跟我说他想再工作20年，但是下一步怎么办？不知道。这是一个很多人有可能会面临的问题。所以我就突然想问问Stella，在职场打拼过30年，在你看来你自己热爱的一个工作，TA是不是能够套上刚才Charles所提到的“3 1”的模型呢？
Stella：其实在职场的早期，因为有很多的干劲，也能够在工作上有很多的投入，然后公司也是把你变成一个并没有那么多经验的一个人，公司愿意给你很多的培训，所以我觉得在职场早期的时候通常找到一个工作，然后希望在这个工作当中有一些学习、也得到一些可以供养自己生活的回报，这是完全做得到的。而且因为是职场早期，所以你有很多的试错成本。