LuminaLearning“职”言不讳-成长，成年人重要的任务(4)

我自己在职场30年走下来，我觉得前期的成长可能更多的会专注于我怎么学会做事情、怎么样把事情能够做好；随着我自己在职场上越来越成熟，可能也是职责也越来越多，会碰到一些自己难相处的人或者搞不定的事，在这个过程当中其实是蛮受挫的，虽然也能够赚到钱、事情好像我也没有那么的讨厌，但的确在处理越来越复杂的人和越来越复杂的事情的时候，有时候会觉得捉襟见肘，而且原来外面比较多的那些教导技能的那些东西已经不够用了，所以在我的职业真正有突破性成长的那个阶段，往往是我觉得最痛苦的阶段，而且这个痛苦的阶段就逼着我要成长。这样子的成长更多的是一种由内而外，是一种自我的觉知觉察和觉醒，并且在自我认知的基础上，其实是要打破原来的格局的。
你原来怎么看待自己？原来怎么看待工作？原来怎么看待老板？这些原来的认知都是要重新打破以后，有一个新的视角去建立一个新的关于Charles所讲的三个圈，我觉得一定是有这种身为有这种突破，这样子的成长才可以让你能够持续到下一个更高的层级，去能够担当更大的责任，也为一个更大的群体去担起责任。这是我自己在职场上一个比较深刻的领悟，是一个比较痛的领悟，但是的确也是很值得。
Yimin：我听到Stella讲“要打破原来的认知，等于是把自己的认知有一个新的维度”，不知道这个点跟Charles所说的关于成长这个点有没有契合度？
CC：其实我工作时间暂时还没有Stella那么长，但我觉得我有希望工作到那么长，如果从我有限的这二十几年的一个工作体验以及刚才谈到“3 1”的“1”来看，因为“1”本质上其实是讲的就是你能够持续成长的能力。
因为我读大学的时候，当时那些同学都很厉害，基本上我差不多是班上最后一名考进去，我的大学同班/同系的那些人都比我厉害。刚毕业的时候，有一段时间我觉得工作真的很好。当时刚来广东的时候，一个月挣300多块钱，那个时候我有些同学一个月就挣好几万，90年代初的时候很吓人了，但是随着一个时间的演进，我说“ 1”，其本质上就是Stella说的：你在每经历的一段痛、或者不开心也好、或者挑战也好，慢慢你在这样的一个“ 1”的动态环境中，你在不停的调整你自己之前的这些不同的组合，我能够喜欢上更多东西，干的好，其他种种种种，虽然我和Stella不是那么熟，但我真的还是挺认同的。感谢每一段这些不那么顺利的经历，其实能帮到你挺多。
Yimin：明白。刚才也提到FMC公司今年是21周年，这里边肯定是起起落落，我一直觉得这是一个很神奇的地方，因为疫情期间，人家公司都在收缩，FMC开了8个新的office，而且很快就盈利了。这肯定是有它奇妙的地方，我想请问下Charles，你们公司的文化是什么？