LuminaLearning“职”言不讳-成长，成年人重要的任务(5)

CC：我们算是一个行业里不是那么主流的公司，这21年其实都是一个创业的过程。你在中国创业，大家思路都不同。我上周写的公号发过一篇文章——《如果你上不了市，也卖不掉，你的公司结局会如何？》，在我们这样一个行业里面你能体会到，据说中国可能有过万家猎头公司，我想能够上市、能够卖掉的这些公司真的是凤毛麟角，但是这个社会给到的一种感受，就会觉得如果你要上市、你创业、你的目标就是上市或者卖掉，这点就是刚才Yimin谈的以终为始，这是我们一直在做的7 habits（高效人士的七个习惯）的一个training（培训）。
可能从终点上来讲，我们就稍微有点不同，大家会觉得上市卖掉的是主流，FMC这种可能立足于永续经营是个小众。其实如果你理性一点，想深一点，反而像这样一个上不了市也卖不掉的公司，这才会成为一个主流。假设这是一个主流的话，你就会去思考上不了市也卖不掉，那怎么办？我们其实有太多机会可以卖掉的，只是就说选择的方向可能有点不同，这就涉及到作为一个公司，所需要的持续的成长。
FMC的这21年，我觉得核心是得益于公司一些底层的一些文化， 我们算是一个比较注重传统的，如果你把这些文化核心归结起来，本质上我们是三个层次的文化：
第一谈的是成年人的文化、第二谈的是友谊文化、第三谈的是成长文化。如果能把这几个层次的文化讲清楚，就能够很好回答到Yimin所问的那几个问题。
第一是成年人的文化，在FMC我们谈的是——每个人只要你为自己的一些结果、为你的选择，为你的决定去承担责任。我们有一定的包容。
第二是友谊文化，每家公司不同，因为我们的公司分布在10个不同的城市，我们是非常促进的、想尽一切办法，鼓励大家多交流，因为这个过程里你会体会到一点：友谊，首先会让生活更加的开心，其次它其实是个生产力，大家协同多了，有时候其实不需要什么制度。
第三是成长文化，你把刚才谈的友谊以及成年人文化归结起来，我觉得最核心的是一种成长的文化。它在于两点，一点就说是对于公司的个人来说，不是说做了十年猎头但是工龄长资历浅，你把最有价值的两年所获得经验反复轮番好几遍，这是我们不希望出现的、我们强调个人的成长，这是深入在公司文化的底层里面的。此外，我们也会谈到作为一个组织本身的成长，当你把目标不是放到简单的“上市或者卖掉”之后，你立足于公司一种永续增长、永续经营的一个能力，你必须要不停的去看，这个公司能够再往前长进的力量。