明星制造“工厂”(4)

李秀满称赞她几乎拯救了SM娱乐。不只因为2001和2002年H.O.T.和S.E.S.解散后，BoA成了公司的摇钱树，更因为通过对她的打磨，SM的造星工业化流水线越来越完善、越来越国际化。
2005年，在韩国举行的apec会议上，BoA作为表演嘉宾出席。她的表演受到多国政要的赞赏，为SM娱乐创造了巨大的声誉。这一年金英敏开始担任公司CEO，负责公司商业发展。李秀满则作为总制作人，负责专心打造艺人团体。
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工业化的流程
SM艺人如同躺在流水线上的零件，接受着李秀满建立的一道道标准化工序打磨，最终被打造成一个完美的商品，投放到市场中，供大众消费。
首先成为偶像的第一步，是选秀与培训。上世纪90年代，选秀和培训在SM还是相对独立的两个环节。先通过选秀确定培养人选，再训练他们直至正式出道。随着越来越多青少年涌入，选秀和培训开始同步进行。在被财阀家族掌控的韩国，选秀成了很多人逆天改命的唯一机会，韩国民众趋之若鹜，每年有几十万人参加SM选秀。
公司不与他们签约，也不给出道承诺，更不会给薪水，而且从练习生到出道成功最长训练时间有的长达十几年，而最后只能有十几个人留下。另外偶像的保鲜期不长，为了更长的赚钱时间和更高的可塑性，练习生的年龄变得越来越小。他们“没有一分钟的休息时间”（曾在韩国做练习生的明星王子文说），为了维持生活他们还要到汉堡店、咖啡店打工贴补生活。
其次是打造艺人的公众形象。表面上韩国提供了多样化的偶像，实际上成为偶像的过程，就是一个去个性化，被重新分配“人设”的过程。艺人的人设与他原本的性格可能大相径庭，但他们必须在举手投足间演绎这个完美的“形象产品”。为了达到“完美”，艺人们要定期进行“镜头测试”，再由专业人士评估并整容。
偶像需要符合粉丝期待的标准模板设定，公司不光训练他们的表演、外表，还要训练他们的举手投足、服饰妆容、公众发言。训练精确到眼神、表情、举手的角度。SM公司早年甚至要求艺人不要在公众场合上卫生间。
再次是制作与宣发。百余名音乐家构成的创作网络，是SM公司不可或缺的竞争力。作为垂直整合的大型娱乐公司，SM深谙娱乐内容的生产之道。他们与世界著名作曲家、表演总监合作，让更多元素融入SM的作品里，从而制造独一无二的内容。2009年之后，公司定期组织研讨会，不断交流摩擦，进一步精炼乐曲。