明星制造“工厂”(5)

而且SM控制了大量宣传资源，还可以调动媒体资源，保证内容获得充分的推广曝光，并获得成功。
鉴于以上庞大的产业链，SM在公司内部建立了运营组、秘书组、艺人管理组、A&R组、人事组、宣传组，以及海外事业部、中国事业部、美洲事业部，这些事业部又包括经纪人组、行程组、内容组。SM是第一个在韩国做出这种组织架构的公司，韩国娱乐巨头YG和JYP等也都参考了这个体系。
最后是国际化策略。SM要求外籍练习生的比例要超过50%。借鉴BoA的本土策略，2003年SM推出的“东方神起”彻底打开了日本娱乐市场的大门。2007年推出的少女时代在youtube和sns上吸纳了一定的日本粉丝。2010年，SM让少女时代在日本重新出道，并将此前的mv重新拍摄成了日系风格，将歌词中放进了日文。
SM进入中国也采用了本土化策略。招揽中国青年打造组合，再将组合推向中国。2008年SM推出super junior m，他们的第二张专辑登上了billboard全球排行榜第一。为了迎合中国市场当时有两位中国籍艺人——韩庚和周觅。
此后面对越来越举足轻重的中国市场，2012年SM打造EXO组合一出道就分成了EXO k和EXO m两个分队——k代表韩国，m（Mandarin普通话）代表中国。EXO m有六名成员，其中有四名中国人（鹿晗、黄子韬、张艺兴、吴亦凡）。SM将相同的曲目推出韩文和中文两个版本，分别负责韩国和中国两个市场。此后两个组合经常在一起合体表演，12个人的组合获得了更高的人气。
彼时，CEO金英敏雄心勃勃地提出要借助SM的娱乐内容、日本的资金、中国的市场，成为亚洲第一的娱乐公司。并且借助韩国、日本、中国让亚洲达到美国市场五倍，成为全世界最大的娱乐文化市场。
但前方光明与荆棘同在。
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明星：生在工业场
美国著名社会学家乔治·瑞泽尔提出，现代工业社会将会是一个“麦当劳化”的社会，越来越多的行业将被追求效率、流程化、标准化的逻辑所支配。偶像制造也不例外。
2000年SM在韩国上市，成为韩国文娱第一股，实打实的行业龙头。要获得资本市场青睐，用工业化和标准化来消除产品的不确定性是必然之选。
人数越来越多的团体组合，越来越精细化的偶像生产体系，让SM团体成功率越来越高。人们说“流水的明星，铁打的李秀满”。SM不用担心任何艺人出问题，因为流水线上偶像明星如同韭菜，割了一茬又一茬。