明星制造“工厂”(6)

但它的副作用也在每日递增，人们对SM从顶礼膜拜慢慢转向口诛笔伐。
SM培养一个偶像，资本投入达到千万人民币。为了收回成本，公司与偶像的收益分配比约为8:1，9:1，远低于其它公司。尽管H.O.T.为公司每年创造近3000万人民币收入，但每销售一张CD，每人仅能获得5分钱人民币。2009年，东方神起卖出50万张专辑，每人仅分成人民币5.6万元。
为了提升收益，公司往往还与艺人签订长达十多年的合约，这对于吃青春饭的偶像明星来说无异于卖身契。为了避免艺人违约，SM公司的违约金和赔偿金甚至高出通常规定的3-5倍，达到千亿韩元的级别，收入微薄的明星根本无力承受。与SM解约的明星，在韩国会遭到各种形式的阻碍或封杀。SM公司作为很多活动的主办方，会将他们拉入黑名单。
作为一个完美的文化产品，他们真实的自己被雪藏。内向的人要扮演张扬，活泼的人要扮演淑女，并且要在举手投足间都分毫不差。“明星有近四成（38.9%）患有抑郁症，其中有过自杀念头的，竟然高达40%。而导致演员抑郁的压力来源之一，就是公众形象与真实的自己差距很大。”（引自女演员朴真熙硕士论文）
早年结合IT这个词的启发，李秀满造了CT（culture technology，文化技术）这个词，希望SM推动文化技术的发展和演变。跟日本偶像与观众一起成长的“养成系”偶像培养不同，SM这套高效的偶像制造CT系统，实行精确的打造思路，成品率和工业效率极高。
但随着时间的发展，这套CT系统的反噬性越来越明显。

李秀满被这些不易操控的“偶像产品”一次次告上法庭，要求提高待遇、解除合约……2007年以来，雪莉、金钟铉等30多名艺人因为不堪压力和娱乐圈潜规则自杀，用生命表达对SM系统最后的反抗。
SM的困境不止于此。2016年，由于政策原因，SM在中国风光不在，韩国明星缺钱就到中国转一圈的日子一去不复返。另外由于其它公司的强势崛起，整体市场环境的变化，SM的利润也每况愈下，寻找第二生长曲线迫在眉睫。
“我们认为未来的趋势是明星与AI的结合，大数据与机器人技术的发达，将会在名人经济中扮演重要角色。”2017年李秀满提出了偶像工业的新走势。