多面体的《上班啦！妈妈》(2)

更长远一些，还要有商业价值。葛威不愿用单一的“pd思维”理解综艺，从事营销行业20余载的她面对节目创作时，明确的是用产业链的思路帮节目做孵化。
包括节目未开播时就已积攒了些许热度的“电竞冠军”范艺鸣在内，沐光时代正准备签下几位妈妈们，以消费逻辑继续延伸价值。比如，培养她们的审美、直播、带货能力，让本就已经是KOL的妈妈们转向KOC，并与品牌做商业结合。
这也为“素人综艺”提供了新的展开思路。在综艺仍以向B端收费为主要赚钱模式时，品牌商需要优质“媒介”搭载于内容与商业之间。
毋庸置疑，关注消费品、购买力水平高，以及拥有带货能力的妈妈们，就是当下最好的选择。
01｜打造圈层
在成为「上班的妈妈」之前，范艺鸣还没有真正进入过职场。疫情隔离在家的几个月里，她从王者荣耀初学者一路打到了深圳市南山区第一武则天，游戏圈内小有名气。随着女儿逐渐到了进入幼儿园的阶段，范艺鸣说，想找一份工作试试自己的潜力。
这也正符合葛威的想法。作为9岁孩子的妈妈，她在公司成立的这几年时间里，见证了内部6位员工为人父母的经过。
平衡工作和家庭是被社会长期讨论的问题——但鲜少有人真正找到合适方法。“我可以给A讲，也可以给B讲，但如果讲很多遍，为什么不通过一档节目告诉更多人呢？”葛威说道。
后续筹备整整一年的节目就此拉开序幕。在公司内部的研讨会上，制片人们对标了几乎市面上所有的「职场综艺」。他们觉得，除过毕业生初入职场所裹挟的天然的紧张感，更多元的职场和更丰富的人物设定会在真实职场的基础之上，为观众带来更多想象力。于是，《上班啦！妈妈》从开场就沿着“职场重返”到“生活中的妈妈”这条主线推进。
团队选定了三个不同种类的公司作为职业场景——伟门智威、穷游网和星期零。不同于其他职场类综艺的是，三家公司各具特点，在节目中的三条线同时展开。“WT负责造梦，穷游更接地气，星期零讲述创业者的故事。”葛威告诉《三声》。
这是“打造圈层”的一层意义。无论是“久经沙场”的职场老手，亦或试图从全职妈妈转换身份而来的公司新人，当每一位妈妈匹配不同的职业时，都能碰撞出不一样的效果。
因此选角成为了最大作业量的前期工作。面试超过300位妈妈，葛威和团队看中的首先是妈妈们的真实性，再是对职场的渴望或具有一定成长的可能。
在微博第一次转型之期——2014年前后——也就是通过红人累计流量的阶段，孟凡婷就已经搭上了这班“顺风车”，从公司职员的岗位离职，专心做全职旅游博主。