多面体的《上班啦！妈妈》(6)

在小红书上推荐好物、开通直播，“妈妈”们又多了一重身份。就像奶粉品牌会找明星妈妈代言一样，那种曾被追逐的“信任感”转嫁到了更能“识好货”的KOC身上，变成了粉丝粘性。
这也正是《上班啦！妈妈》中的妈妈们即将面对的又一次职业“挑战”。脱离开综艺的语境，如何让综艺成为起点，而延展出更多可以被消费的机会，是葛威和沐光时代正在探索的领域。
面试节目时，王寅沂提出了这样的观点：在一个家庭中，女性“种草”的能力是强大的。“即使很多时候丈夫赚着更多的薪水，但是购买大小物件的决定权还是妈妈说了算。”王寅沂说道。
在育儿方面，王寅沂最看重的是满足基础保障之上的教育开支；孟凡婷则会挑选颜值高的商品，以及大品牌也颇受她青睐；而范艺鸣更强调对有机产品的使用，“不是最贵的就是最好的，‘富养’和‘穷养’的界限在我的认知中也比较模糊。”
妈妈们各不相同，对于消费品的选取标准也来源于多样的视角。就像王寅沂向《三声》讲述的那样，粉丝群体多样、细分，她更容易有针对性地拍vlog、做好物推荐。
对于《上班啦！妈妈》背后的创作团队来说，这正是一个良好的契机，用来掌握从妈妈们到消费者的“供应链”。最近，葛威签下了好几位妈妈的个人约，“有S约、A约，和我们以不同的方式合作。”
在另外一边，是葛威带领沐光时代对于品牌的强认知对这一实施路径的支撑。在敲定多个赞助商之后，他们才搭建起了一档职场综艺的框架。合生元、京东、腾讯开心鼠、猎聘、ABC卫生巾和太太乐等女性向、母婴向的品牌都是《上班啦！妈妈》的广告主。
营销与广告带动了现阶段综艺内容的可持续运转，葛威将沐光时代比作“中台”——综艺节目作为一种展示渠道和载体的作用被放大，“长尾地，我们一定要向用户、粉丝收费。”
这其中免不了对于“人、货、流量”的掌握和运营。或者在其内部，“打造妈妈严选矩阵”是对孵化培养妈妈们的“代号”。
综艺节目作为文娱内容中最大的品类之一，除过流量曝光、引起社会共鸣的意义之外，其中所蕴含的消费力也在这两年逐渐显露出面。
在这一层面上，《上班啦！妈妈》的推出正符合从业者对产业链的关注由上游到下游的转变流动。