纪念造梦的人：今敏生前最后一篇访谈(3)

在投入理解各种制作环节的时候，都是想着：“做做看应该会很有趣”的想法去进行，结果越投入越感到难以自拔。我认为并没有哪一种工作是本身就很有趣，任何一种工作都是如此，若不是自己发现兴趣与趣味，那么眼前的工作是不会对着你微笑的。比起“想要做什么”，我的态度是问自己“想要变成什么样子”，这一点到现在也没有改变。所以如果问我的话，是工作培养着我。这就是我透过动画工作所得到的最大体验。

问：在创作动画的过程中，感觉到最困难的部分是什么？今敏：应该是集合有能力的工作人员这件事吧。当然像是原作、剧本、分镜图这些够成电影根基的部分也很困难，但是这些硬要说的话，是能够以个人的努力来加以弥补的部分。构思想法（原作）、使想法有趣地发展（剧本）、为了使之变得更有趣而加以描述（分镜）等，实际上虽然是和其他班底共同作业而产生，极端来说的话也还可以算是个人的守备范围。
但是需要众多劳力的动画实作、是没办法以个人努力来弥补，必须与众多的专业人员，像是作画监督、美术监督、音响监督等各环节的核心工作人员一起工作，另外负责原画与背景的人，是需要特别多数工作人员的部门常常会成为制作过程的问题。对每个领域的监督来说，都希望尽可能齐集所信赖的人缘，但是只有这样还远远不够；日本的动画界中不乏优秀的工作人员，但是因为这些人对任何作品来说都非常必要，因此常常无法答应来工作。这么一来，制作团队中总是不免有一些我们还不知道能力的人，或者是一些达不到期待程度的人员混在其中。当然我希望可以将这些人同样合理而有效地配置，不过还是会产生企图不足的人。
有一些人，就算完整地了解了作品理念，还是无法完成作品；也有技术上非常优秀的工作人员，因为无法在作品概念层次上好好沟通而无法发挥其真正实力。假使只聚集了那些受到期待、拥有绝佳才能的人，尽管完成制作，结果也可能会为了要要求“更厉害的东西”、“更精致的东西”或者“更困难的东西”，而让我始终感觉有什么不足。这并不是过份讲究，而是创作时候，总是必须要往更高、更远的方向去。
那些无法正确理解作品概念，或达不到程度的东西只能修正。修正的部分是由作画监督与美术监督等核心人员在处理，当然也包括导演。但是修正是非常耗时的工作，也并不是一修正所有问题都能得到解决。不过除了修正之外没有别的办法，以少数人力来进行修正，在量上很庞大，无论如何都非常耗时。在商业电影中，时间等于金钱，预算虽然无法解决所有问题，但是还是有很多东西能用预算来解决。因此，电影大受欢迎、DVD畅销等，就是获得预算的最佳途径。我是这样期待着，但事情并不总是如我所想的来进行，这，也可以说是现实的残酷。