苏伊士运河堵塞华为三天算出解决方案？上海这个峰会揭秘生死供应链数智化转型

“供应链会影响你体重。”京东工业副总裁沈学军在上海本轮疫情最严峻的4月，掉了数斤肉，但随着5月供应链逐步恢复，体重很快反弹。
这是沈学军在“因效而能”2022上海工业产业数智化转型峰会上分享的真实经历。

这场由市经信委指导、上海产业互联网有限公司等联合主办的峰会，开成了诉苦与反思会——2020年迄今的疫情，给产业链、供应链带来冲击，大量曾骄傲于自家供应链精益管理水平的“优等生”也开始自我怀疑。
但峰会很快开成了行动大会。正如市经信委生产性服务业处刘新宇处长所言，“推动供应链数字化转型，加速供应链由线变网，正成为经历疫情阵痛后企业的新共识。”

供应链逻辑分水岭
上汽乘用车公司梁宏从事供应链管理20年。在他眼中，2020年成了公司供应链管理逻辑的分水岭。
他自豪，上汽乘用车获评国家级“智能制造标杆企业”，这一殊荣中一个重要考量，就在于供应链管理水平。2020年以前，公司极少发生供应商无法供货的问题，供应链管理追求的是效率、零库存。然而，2020年疫情始料未及地来袭，迄今仍在多点散发，且发生的时间、地点难以预料，“这让我们的供应链管理逻辑不得不将安全放在首位。另外，供应链管理也在加深，过去我们对二级供应商的管理多依托于一级供应商，但现在需要打穿一级供应商，直通二级芯片供应商，努力实现可控。”