苏伊士运河堵塞华为三天算出解决方案？上海这个峰会揭秘生死供应链数智化转型(3)

数字化成解决之道
vuca时代，如何构建安全、敏捷、韧性供应链？痛定思痛的企业，开始向数字化寻求解决之道。
但这并不容易，首先要打通内部不同系统间的信息孤岛。许多企业原采购周期长达两个月，其中一半时间消耗在不同物料单据的“翻译”上——同一物料，因其采购编码、入库编码等各不相同，各孤岛间不能理解。由此可见，海量工业品的数字化和标准化建设极其重要。“唯有数字化和标准化的设定，才能建构起网格化的供应链，才能在变化来临时实现迅速分析、新供应商认证，以及供应链快速切换。”一家企业负责人说。

现成的转型案例已有一些。京东集团副总裁孙志祥举例，在苏伊士运河堵塞事件中，民族企业华为仅用三天就实现了供应链网络的快速切换。
当时，华为有28艘船、400余个货柜已进入或即将进入拥塞航道，预计有123家客户将受影响。华为利用支撑其全球业务经营的数智平台，迅速对空、海、铁运数万条实时变化的路径展开百万级排列组合的大数据分析，预判事件持续发酵可能带来的塞港、铁运挤兑等风险，并通过预案模拟算出了最佳解决方案。最终，华为把80%的订单延误控制在两周之内，对客户的影响被降至最低。
深度拥抱产业电商
上海的确有许多企业已加速行动起来。
这从连续三年举办的中国（上海）工业品在线交易节中便可见一斑。在线交易节是市经信委2020年起助力企业重构产业链的重要尝试，首届交易节交易额即超过100亿元，第二届更是突破300亿元，今年第三届需求更迫切。交易节主办单位上海产业互联网有限公司董事长、上海长三角产业互联网促进中心理事长戴佩华介绍，“今年5月，我们及时整合了当时具有复工能力的企业，推出复工复产供应链平台，很快得到了宝山、金山、松江、青浦、奉贤等区50个园区的积极响应。园区由此找到抓手，服务对接了超过千家企业。7月，我们又联合十余家在沪央国企的采购和供应链平台，成立数字化供应链产业联盟，推动上海形成区别于消费电商的产业电商集群新生态。”