喜马拉雅，音频巨头“失声”(3)

细究起来，喜马拉雅的亏损似乎从一开始就刻在了基因里。
余建军，福建浦城人，也承袭了福建人“爱拼才会赢”的特质，在西安交通大学求学期间就已经开始创业，而且是连续创业，读硕期间，他做了一个名为“模拟中国”的创业项目。此后，一发不可收拾的创立了杰图软件、街景地图“城市吧City8”、虚拟世界项目“那里世界”。
其中，创办“那里世界”项目，获得了证大公司掌舵人戴志康2000万天使资金，两年后钱烧完了，余建军才发现自己走了错误的创业方向，公司80人的团队，最后仅剩下7个人。但是，余建军和陈小雨并未就此消沉，而是产生了创建喜马拉雅FM想法，随后又“厚着脸皮”去找了戴志康，在场的某高管甚至痛斥其“又来骗钱了”。
最终，两人还是如愿以偿地再次获得了1000万投资，戴志康的证大也因此成为了喜马拉雅的大股东。值得一提的是，后来证大和戴志康的“捞财宝”事件爆发，喜马拉雅也颇受影响。
当然，音频创业项目最重要的仍是内容。在调研当时的音频行业之后，余建军直接把市面上有的几乎所有品类的内容都放在了平台上，最终形成了包括有声小说、音乐、培训讲座在内的19个品类。
2013年喜马拉雅移动端上线不久，粉丝数就迅速突破了1000万。
大量的粉丝涌入让余建军开始有了发展正规军的自信与念头。2014年，喜马拉雅正式与德云社开始合作，年底粉丝数破亿；2015年，阅文集团宣布与喜马拉雅开始合作布局有声业务，至此，喜马拉雅在娱乐音频的内容端彻底站稳了脚跟；2016年，知识付费开启风口时代，马东和“奇葩天团”带来的《好好说话》作为首个付费精品内容上线，单日销售额突破500万。
彼时，知识付费曾经让喜马拉雅看到过盈利的曙光，但也仅仅是曙光而已。喜马拉雅造出了国内首个内容消费节“123知识狂欢节”之后，带着“知识付费”招牌揽客的喜马拉雅，在2020 年40.76 亿元综合营收中，订阅收入达到20.07亿元，占比高达49.2％，到了2021上半年，喜马拉雅的订阅收入为13.72亿元，占比高达54.6%。
之所以订阅收入能够快速成长，一个最重要的原因就在于喜马拉雅的内容构成。从余建军发展正规军开始，喜马拉雅就将重点放在了专业内容生产上，当然，其他内容喜马拉雅也并未放弃。招股书显示，喜马拉雅目前通过PGC（专业生产内容）、PUGC（专业用户生产内容）、UGC（用户生产内容）三种模式，形成金字塔型的内容供给模型。