企业只有坚持长期主义，才能成为坚不可摧的巨人！(7)

比如现在大家不约而同地一口一个网红，好像谁要不做网红都脱离了这个时代一样，好像离开了直播带货就不会卖货了一样，我觉得这些都是观念短视的结果。所以在这么一个时代坚持长期主义就显得更加有意义，但同时也让坚持长期主义变得更加的困难。
长期主义，要避免短视和近视。
—李克
面对变数，有远大格局才有远大前程
现在整个世界的治理体系和发展模式，在新冠之后会面临新的变数。疫情和气候的变化，会严重影响我们人类的生存。
这个世界上任何一个仅仅由体系组成的企业，生命力都是非常有限的，都会随着市场的因素，经济的因素，甚至是政治因素或者企业内部的因素而终结。我们既然说长期主义，那么后面的10年我们应该看什么？我们如何看
今天面对新冠病毒，面对贸易战，甚至面对未来的冷战、热战，如果一个企业只盯着眼前的一两年，那目光也太短浅了。
所以面对世界局势更加复杂的下一个10年，企业必须树立长期主义的观念，深挖自己的护城河，然后在里面坚定地创造客户价值，一定是用更深刻的市场的洞见和远大的格局观去构建下一个10年。
长期主义的实现在微观的层次上是要强化专注力，从宏观面上就要从社会体制、社会文化等各个层面才可以解决好连续性的问题。
—李克
贝索斯说，如果你做一件事，把眼光放到未来的三年，和你同台竞技的人会很多，但是如果你的目光能够放在未来，那么可以和你竞争的人就非常少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
今天我们中国那些越相信长期主义的企业家，他们就越愿意用最长的时间来挖这条河，因为有了这条护城河才有了长期主义，才能坚定地创造客户价值。在长期主义的复利之下积累，就会创造奇迹。
只有坚守了长期主义，用自己超级的确定性来对冲世界的不确定性，才能等到世界反转的那一刻，迎来属于自己和企业的大时代。
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编辑：雨辰
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