企业只有坚持长期主义，才能成为坚不可摧的巨人！(4)

拼多多的生意本质是什么？如果说阿里淘宝最初替代的是义乌小商品城的话，拼多多替代的就是那些地摊货，拼多多抓住了用户“占便宜”的核心需求，它的本质是让“五环”外的消费者实现消费升级。
需求就是每一个人都有被关注的欲望。
—李克
我想我们应该离开假货伪命题，看看它到底还有什么东西，才形成了今天的拼多多。
2019年，在黄峥致股东的信里，他说拼多多虽然成长很快，也有了一定的规模，但是它依然是一家创业公司。今天的拼多多具备了产生大额营收的能力，但当前短期开销和营收只有很弱的关系，账面上的短期费用也有极强的随时可调性。但是对于拼多多来讲，拿“储蓄罐”里的钱去存定期并不是一个好主意，在相当长的一段时间内，拼多多不会改变现在的经营策略，将持续聚焦在企业内生的价值上，积极的寻找对长期公司价值有利的投资机会。
那么拼多多的策略是什么？
第一，坚持消费者导向，创造性地解决产量问题，为社会做增量贡献；
第二，站到深层高度，理解履行社会责任是应尽的本分，保护知识产权，持续高压双打；
第三，专注企业长期的内生价值，勇于投资未来；
第四，策略进化组织，一步一个脚印地走向更包容、更透明、更国际化的成熟公众机构。
华为：做好10年才能看到结果的准备
2009年，当全世界都在讨论3G能不能普及的时候，华为的5G项目已经立项了，华为决定开挖一条叫做专利技术的护城河。
挖了10年以后，当全世界开始意识到5G的重要性的时候，华为的专利护城河已经三步见底，竞争对手只能在护城河外望洋兴叹。而当我们所有人都为华为的5G护城河叹为观止的时候，华为的6G护城河已经开始挖了。
长期主义是一种延迟性满足，做企业要做好10年才能看到结果的准备。
—李克
任正非曾把自己比作一只大乌龟，只会往前爬，他在“华为基本法”里甚至提出来这么一句话：为了长期坚持通信设备制造商的地位，华为永远不进入信息服务产业，这才是真正的长期主义。
所以开挖护城河是不需要剪彩仪式的，也不需要声张，就是低下头去，一锄头一锄头地挖下去，只要开始了，这个时间都是以5年、10年为周期的。因为长期主义是一种延迟性满足，打麻将可能三五分钟就看到了结果，而做企业要做好10年才能看到结果的准备。
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“长期主义”解构2：