企业只有坚持长期主义，才能成为坚不可摧的巨人！(3)

我们的任何一个人都知道销量越大就越便宜，但是从零开始推动这个增强回路，需要很长的时间才能看见明显的效果。大部分人不是不知道，而是等不及，每个人都会问有没有更快的办法。
亚马逊从成立起就开始推动价格成本结构循环的增强回路，虽然一直亏损，但是不断坚持降低成本，再降价格，降完价格再降成本，这种长期主义的坚持，让当年所有的投资人都跟他翻脸了，但同时也让竞争对手都吓破了胆。所以随着销售规模越来越大，亚马逊面前就出现了一个叫规模效应的护城河。
这条护城河亚马逊一直挖到2015年，当规模效应足够大，护城河足够深，再也没有人可以跨越的时候，终于从2016年开始赚钱了，从此亚马逊的股价一飞冲天。
一个非长期主义者只能获得偶然的成功，然后在一次次基本概率实践下就会归于平庸。
—李克
美团：“三高三低”战略与规模效应
美团有一个战略叫三高三低，按照王兴的解释，三高三低战略就是消费者需要高品质低价格，因此必须要做到低成本高效率运作，那么这个就要求高科技、低毛利，高品质对应低价格、高效率对应低成本，高科技对应低毛利。
高品质、高效率、高科技我们都可以理解，但是明明能够赚很多的钱，为什么一定要选择低成本、低价格、低毛利？
这一次疫情来了，在新冠病毒肆虐之下，我们就特别就能理解低价格低毛利。王兴说他们做本地生活服务是一个大规模的行业，一个巨大的行业拿很小的很薄的一片也能得到很多。在王兴的哲学里面，他的时间维度越长，他的竞争对手就越少，所以美团才能够从千团大战里面脱颖而出。
看一个人、一个企业是不是真正的长期主义，可以看看对股价的反应。在香港上市的第4个交易日，美团就跌破了发行价，王兴说，大家不需要太多的关心短期的股价涨跌，而要时时刻刻自立于把自己的工作做好，为客户创造更大的价值。当美团的市值突破5000亿到6000亿，一路增长，王兴同样是不谈论股价。
所以，如果一个人在股价下跌的时候说不关心，他可能只是被迫闭上了眼睛，如果股价上涨的时候还不关心，他心里面装的可能真不是一时一刻，而是一个更大的东西，也就是长期主义。
拼多多：专注长期的内生价值，勇于投资未来
对于拼多多，在过去的这几年，我们非常关心三个问题，一是拼多多的现象，二是拼多多的速度，三是拼多多的问题。同样我们也有三问：拼多多为什么崛起？拼多多的用户体验有什么不同？对拼多多用户，我们又有怎么样的洞察？