企业只有坚持长期主义，才能成为坚不可摧的巨人！

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从1903年到2003年的100年里，英国自行车队只得过1次奥运金牌，最惨的时候连自行车商店都不愿意卖车给他们。可是从2007到2017年这10年间，他们五夺环法，九破奥运纪录，七破世界纪录。
为何短短10年英国自行车队就脱胎换骨？这要归功于车队总经理戴夫·布雷斯福德。戴夫2003年到英国国家自行车队担任教练后提出了著名的“边际增益理论”：把骑自行车有关的环节拆解，每个分解出来的部分都改进1%，累积起来整体就会得到显著提高。比如用酒精擦轮胎，以获得最好的抓地力；重新设计车座，使其更舒适。1%的改进似乎毫不起眼，但用10年的时间让每个细微的环节都改进1%就不再是一件无足轻重的事，持续的量变最终引发了飞跃式的质变。
“边际增益理论”同样适用于现代商业，这是在由时间横轴和效率纵轴构成的象限里，用持续完善每个环节来达成一个伟大目标的理论，李克更愿意用“长期主义”来形容这个理论在企业经营中的要义。
长期主义是专注力和连续性的一种叠加。有了专注力，才能持续地改善效率。组织的专注力不如个人的强大，但组织的连续性要比个人的更长远。
—李克
在李克看来，只有激发出每个环节的最大效能，并将这些效能在时间的长河中加工、提炼、发酵、进化，最终凝练成势不可挡的势能，最终才有可能享用到长期主义的最大蛋糕红利。
本篇将从李克对“长期主义”成功企业案例的解读出发，解构长期主义的方法论和思维格局，与读者一起感悟“长期主义”的能量与价值。
以下为李克内部讲话实录：
01
“长期主义”解构1：
挖一条深不可测的护城河