告别华尔街十年，我在非洲做起WiFi生意(6)

同时，我们开始有意识地加强一些社会责任或社区的活动。通过这些活动让大家更好地感受到，我们组织的这些活动给社区的小孩或者成年人，带来各种价值，会让他们觉得很开心并提高他们的积极性，他们也确实感觉到他们自身的价值。
胡：多问一句，现在肯尼亚年轻人的失业率能够达到多少？
周：我看到一个数据说在肯尼亚，salary worker是属于有固定工作的。而这个salary worker只占整个肯尼亚人口的5%。而且在5%的salary worker中有74%的人收入不超过450美元。也就是说肯尼亚正式工作的人其实是相当少的，即使有正式工作，他们的平均收入也是相当少的。
到了非洲社区里面，你就会发现整个社区几乎就是一个大市场，大家都住在两三层到七八层的楼里面，楼底就是所谓的底商，每一栋小楼下面是一家家非常小的店，小店之前还有摊位，形成人挤人的情景。
所以说感觉大家好像都没什么正式的工作，但是你会发现在这里的商业氛围非常的好。比如说我们在肯尼亚或非洲一些好的地区，晚上的时候，你在路上看不到什么人，灯光也是暗暗的，店铺早就关门了。但是在社区里面的话，在晚上九、点十点甚至更晚，街道上还有很多灯光，因为大家还在做交易，因为大家要生存，他们也没有时间概念。
说到这一点，我也感觉到如果我们正儿八经去招一些白领员工，或许可能会对加班有很多的意见。但是在社区里面的话，年轻人并没有一个所谓加班的概念，因为他从来就没有正式上过班。
胡：理解。我觉得我们要改变对非洲青年的印象，整体上大家的心态都是一样的，都是为了生活，对吧？
周：其实肯尼亚一些中高收入人群对社区也有一种固有印象，像是脏乱差，甚至是强盗横行，他们都不敢去。我的本地合伙人是在内罗毕土生土长的，他之前也有类似的印象。但他现在会跟他的肯尼亚朋友说，是我把他带到了社区里面，他发现社区是安全的，大家都是很友好的，都在心平气和地做生意，没有太乱七八糟的事情。
胡：我特别想再请教您，除了肯尼亚内罗毕之外，是不是非洲还有很多国家的经济发展的水平，整个互联网发展阶段其实都是挺接近的？这种模式已经在内罗毕验证的话，是不是可以扩展到其他的地域区域里？您在接下来三到五年中有什么样的计划？
周：是的，有一个还挺大的计划。我们计划在今后四五年的时间内，把整个肯尼亚所有的城镇人口覆盖，与此同时，我们想争取在明年开始踏踏实实地往周边一些区域或国家辐射。因为这个模型我们通过几年的打造已经比较成熟，在城镇人口相对比较密集的聚居区，基本上都可以实现落地，能够迅速地建设起来。