咖啡“暗战”：瑞幸与星巴克的起落(2)

当时市场一致的观点认为，瑞幸逃不过破产清算的下场。
但结果总是出人意料，从去年下半年开始，瑞幸就开启了“起死回生”模式。
首先是甩掉巨额赔偿的包袱。过去一年多，与SEC达成和解、与重要债权人达成重组支持协议；与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元的和解意向书，并陆续补发了经过审计的财务报告，有市场传言称称瑞幸将重新上市，不过瑞幸予以否认。
在与SEC达成和解不久后，瑞幸咖啡董事长郭谨一表示，“瑞幸已经翻开新的篇章”。
而在内部控制权上，今年1月，大钲资本联合IDG等资本方完成了对瑞幸咖啡部分股东股权的收购，成为瑞幸咖啡实际控制人，这也意味着，陆正耀及其管理方“彻底出局”。
在经营层面，瑞幸给出了积极的数据。2021年12月9日，瑞幸咖啡公布未经审计的2021年第三季度财务报告，报告披露，公司第三季度净收入同比增长105.6%至23.50亿元；净亏损为2350万元，较上年同期17,1亿大幅收窄，同比减少98.6%；平均每月交易客户为1470万，同比增长79.2%。
2021年前三季度净营收达55.32亿元，净亏损2.34亿元，相比2020全年56.02亿元亏损大幅缩减。
截至2022年1月，星巴克在中国的门店总数为5557家，而瑞幸咖啡在2021年第三季度门店就达到了5671家，从数量上赶超星巴克，成为国内第一大连锁咖啡品牌。
种种的信息和数据在透露着瑞幸正在转好，而在谷爱凌夺冠后，瑞幸咖啡因为押宝成功而赚足了热度，顺势推出了一波营销活动，第一时间将小程序中“谷爱凌推荐”菜单上加上“夺冠”字样，并推出4.8折券邀请消费者们“为夺冠干杯！”，一时间，谷爱凌同款咖啡被消费者哄抢，相关的话题也登上了热搜，瑞幸迎来了高光时刻。
目前来看，瑞幸正在转好，但同时其也有许多问题待解，比如在资本市场上信任问题；经营业绩仍处于亏损状态；咖啡赛道竞争加剧等。

瑞幸刚崛起的时候，没少蹭星巴克的热度，常常被认为是“中国版的星巴克”，网络上也常常将瑞幸和星巴克拿来比较，与瑞幸近期迎来的高光时刻不同，星巴克的品牌形象则是跌落到了谷底。