3年建设50个主题乐园，奥飞娱乐冒进圆梦“新世代迪士尼”？

落地50个IP主题室内乐园需要多久？
奥飞娱乐的答案是3年。今年9月，旗下拥有“喜羊羊”“贝肯熊”“巴啦啦小魔仙”等众多知名IP的奥飞娱乐公告称，计划在36个月的时间内，分三批建设50家奥飞欢乐世界。
这已经不是奥飞娱乐第一次提出该计划了。三年前奥飞欢乐世界首店开业时，时任奥飞娱乐高级副总裁的何德华便透露，2018年计划再开店10家，三年内开店超50家，营业规模将达到3亿。这位先后在迪士尼衍生品授权执行总监、本土IP运营、数字媒体发行及运营副总裁等多个岗位任职的企业高管，如今正全面负责奥飞娱乐向“新世代迪士尼”转型过程中的各项业务。
最新数据显示，截至2020年上半年，奥飞欢乐世界共计开业18家室内主题乐园门店，营收规模并未披露，这一进度显然无法与两年前的计划相匹配。
正寻求转型升级的城市商业中心、下沉市场的商业中心规模体量扩增，是奥飞娱乐室内主题乐园扩张的仰赖所在。但这又考验内容IP强势程度、线下场景构造和产品打造能力，以及运营体系化、标准化与异地差异化“复制”能力，奥飞娱乐行不行？
从日渐萎缩的“玩具王国”向“新世代迪士尼”转型，对标迪士尼模式，奥飞娱乐也并非无的放矢，乃或是为必然。但众企业皆见迪士尼模式之滚滚红利，却又难承其重。奥飞娱乐当前亦如是。
“玩具王国”调整赛道，对标迪士尼
2006年夏天，一部名为《火力少年王》的电视剧登陆全国各大卫视，掀起一股“悠悠球热”。
那一年，各类巡回表演赛、产品推介会等轮番上演，火力少年王悠悠球年销售额高达8397.48万元。从原创动漫到相关玩具，其“幕后推手”奥飞动漫首次尝试便打通了IP产业链上下游，实现了初期的IP变现。
2016年，迎来上市“七年之痒”的奥飞动漫正式更名奥飞娱乐，宣布将打造一个以IP全产业链为核心的泛娱乐生态系统。“打造兼具中国特色和全球视野的‘新世代迪士尼’”成为奥飞娱乐的下一步目标。