3年建设50个主题乐园，奥飞娱乐冒进圆梦“新世代迪士尼”？(5)

截图来源：奥飞娱乐公告
与室外主题乐园相比，室内乐园对场地面积的要求更低，以中小型游乐设备为主，投资体量相对较小，且不受天气限制。同时，作为线上IP与线下消费者的重要链接窗口，室内乐园能够直接触达大量3-8岁的儿童群体及其背后的家庭消费单元。而对于在K12领域拥有大量知名IP的奥飞娱乐来说，这部分群体恰巧是最核心的受众客群。
同时，城市商业中心转型升级、业态更新迭代，走向城市休闲娱乐综合体，亲子娱乐属性的室内主题乐园成为被引入的重要业态之一，需求较为旺盛，一二线城市之外，三四五线“下沉”市场的传统购物商场升级、新商业中心建设等，自然也是重要潜力市场。万达广场在下沉市场的不断扩张，是为例证。奥飞娱乐此时切入时机正好。
在奥飞娱乐的合作方里，地产开发商包括龙湖、凯德、永旺等在其中，它们都是商业地产的重要参与者。
2019年，奥飞娱乐与碧桂园集团、新希望文旅集团、保利文旅、江西省旅游集团等国内知名文旅企业达成战略合作关系，宣布将共同推进主题文旅业务发展。公开资料中，除奥飞欢乐世界作为天津亲子主题乐园首店落位和平保利广场外，其他合作形式与涉及项目尚不明晰。
可预见的是，此类文旅集团通常掌握着较为丰富的开发资金、场地资源及待建或待更新项目，但相对欠缺成熟的内容IP以及衍生项目产品，奥飞娱乐的原创IP资源、乐园产品等可起到填充作用。相比室外主题公园，若双方合作项目仍主要涉及室内乐园，资金、资源投入体量较小的同时拥有强势IP加持，有望实现1 1>2的效果。这给奥飞娱乐撬动主题乐园市场带来更多可能。
然而，看似机遇无限的室内乐园市场，也隐藏着诸多挑战。
一方面是室内乐园行业的竞争加剧。前有万达宝贝王、苏宁红孩子等头部商业地产企业分食市场，此类企业旗下拥有大量的购物中心，为室内乐园的扩张提供了先天优势。后有以乐高探索中心为代表的IP巨头进行夹击，相比之下，奥飞在市场占有率、品牌知名度等方面的优势并不明显。
另一方面是盈利前景尚未明朗。奥飞娱乐在2019年年报中指出，奥飞欢乐世界在未来一年的拓店选址将更偏向于西部、中部、西北等地区的2~4线城市。布局下沉市场或许可以远离巨头夹击下的激烈竞争，但与一线、新一线城市相比，二三四线城市购物中心对业态品质的要求不尽相同，门店消费的客单价也相对较低，在此情况下，不同城市的门店规划与运营收费模式也需根据当地消费水平进行一定调整。