3年建设50个主题乐园，奥飞娱乐冒进圆梦“新世代迪士尼”？(6)

结合奥飞娱乐2019年财务数据可知，包含奥飞欢乐世界、主题嘉年华等在内的其他类业务年营收为3008.38万元，占全年营收比重为1.1%，毛利率为-6.83%。这个营收水平相当于刚刚覆盖奥飞娱乐2020年办公与内游乐园的场地租金，而2020年疫情影响下该业务营收还将遭受冲击，实现盈利或需要一段漫长的恢复期。

截图来源：奥飞娱乐2019年财报
除此之外，奥飞娱乐推出的“城市合伙人”计划，为“奥飞欢乐世界”扩张寻求助力，但仍存有不确定性。截至2019年底，奥飞欢乐世界共有10家直营店及7家加盟店。引入加盟商的确能够加速门店的扩张，但如何对产品质量与服务品质进行统一把控却成为新的考验。
奥飞娱乐室内主题乐园的扩张可选路径是小规模的超大连锁。但其IP是其能否如此的核心。不断强化IP内容的创新能力、竞争力、传播力、影响力与迭代能力，是企业实现IP变现的立足之本。
奥飞娱乐内容生产以动漫为主，而除了头部IP“超级飞侠”和国民IP“喜羊羊与灰太狼”之外，其他IP的传播力与知名度仍待提高。同理，上文中提到的“奥飞欢乐世界”单IP店也将严重依赖单一动漫IP的延展能力。
但目前来看，奥飞娱乐对于单一IP的创新运营能力并不稳定。“超级飞侠”系列已制作至第9部，首家室外主题游乐区也将于半年后建成；而文首提及的《火力少年王》热度过后，其授权及衍生消费品销售开发却褪色不少。
当然，对于IP的创作除了提高自身的内容生产能力外，也需要经历时间的沉淀。迪士尼成立于1923年，至1955年位于加州的第一家迪士尼乐园才正式开业，在此期间积累了大量优质内容与深远的影响力。直至现在，包含上海迪士尼在内，全球也仅建成6家迪士尼度假区。
而在竞争激烈的今天，在内容生产、业务布局、盈利能力等多方面仍待完善情况下，27岁的奥飞娱乐要成为“新世代迪士尼”，至少在主题乐园这项上还将经历一场漫长的持久战。