员工激励最常用的20个方法统计与对比(2)

2.利润分享

这个可以称为分红计划，也可以称为股权计划，计划是获得公司收益的一部分是另一种流行的激励措施。简而言之，当公司表现良好时，员工可以获得部分利润。据盖洛普称，40% 的员工想要利润分享选项。利润分享计划的范围从直接支付到股票期权或退休基金捐款。

3. 职业发展机会

员工非常重视学习和职业发展。事实上，如果他们在工作中得不到足够的学习机会，他们得不到成长的机会，他们就会离开。这种对专业发展的渴望对于千禧一代和 Z 世代员工以及高级领导者 尤其如此。专业发展机会包括课程、培训、研讨会和会议，这些不一定全是公司直接提供，也可以为员工个人学习提供学费报销。这种学习还需要个性化在提供，要根据员工个性化的需求来进行交叉满足与匹配。

4. 探亲假

有句俗话说得好，连家庭都照顾不好的员工，不会是一个好员工。影响员工生活质量的一个重要因素是他们的家庭。这就是为什么提供家庭假选择的好处。一项全面的政策可以包括照顾生病的家庭成员的看护人和育儿假。Facebook提供四个月的带薪育儿假，这对美国员工来说相当慷慨。它还提供计划生育支持，例如收养和代孕援助。

5. 育儿援助

另一个与家庭相关的重要福利是提供某种形式的育儿支持。这可以包括儿童保育中心的折扣、儿童保育费用的每月报销或备用儿童保育服务。

6、弹性工作

当996与007盛行的职场风气蔓延至今，更多的更人时间，对于员工来说就更为重要。当前最理想的就是888工作制，也就是每天24小时，8小时给公司，完成工作，8小时用来休息，8小时给自己（包括吃饭、娱乐、健康等）。现在，员工比以往任何时候都更希望能够选择工作时间、地点和方式。更多的员工渴望灵活的工作时间、混合和远程工作的可能性。根据最近的一项调查，95% 的员工希望工作时间灵活，78% 的人希望工作地点灵活。
领先的公司之一是福特汽车，它允许员工创建自己的工作时间表。它有一个不跟踪个人时间的 ROWE（Results-Only Work Environment的缩写，是一种工作环境，它强调员工的工作成果而不是工作时间。在这种环境下，员工可以自由地选择何时何地完成任务，只要他们能够按时完成任务并达到预期的结果）政策。 但是，员工必须在休假前完成工作量。