重生！疫苗之王！(6)

3
计划经济时期，疫苗不存在销售概念。
改革开放后的体制改革，让全国各大生物所面临着市场压力。
疫苗行业是个“投入前置”的行业，即前期研发成本高、时间长，而后期生产成本很低。
所以疫苗行业都有高毛利特征。
同时，由于监管严格，受GMP检查、 认证周期长， 集中招标采购具有时间特征等因素影响，疫苗生产受季节影响，春夏季开工率低。
疫苗行业的成本特征和独特的生产节奏，共同决定了疫苗企业的超额利润之源。
高毛利，生产边际成本低，最优经营策略就是使劲生产，拿到批签发，卖出去。
行业“销售驱动”的现象非常明显，也决定了企业的组织权力结构。
谁能把疫苗卖出去，现大洋挣回来，谁地位就高，这在疫苗企业中表现非常明显。
智飞生物的蒋仁生销售出身，康泰生物的杜伟民销售出身，长生生物高俊芳财务出身，副总兼老公的张友奎销售出身，沃森生物董事长李云春更是昆明所曾经著名的“苗贩子”。
能在中国把医药销售干好的，哪个不是长袖善舞、善于钻营、八面玲珑的交际花？
长春所出来的高俊芳出事后，老所长就评论：
“高俊芳一开始不太张扬，后来社交各方面都挺厉害的。”
正因为销售是个“脏”活，所以沾了身的人，就像曾经那篇石破天惊的《疫苗之王》所刻画的人物群像，总有点不清不楚的地方。
所以，有“苗贩子”的带领，沃森生物有鬼故事不奇怪。
不过与其他几大疫苗企业比起来，沃森的鬼故事就很突出了。
我们挑个最奇葩的来说——各路神仙资本对沃森大股东之位的避之不及。
故事梗概如下：
2016年，当时沃森生物子公司牵涉“山东疫苗案”，导致营收大幅下滑，净利润亏损。
云南省国资委旗下的工投集团脚踩祥云，前来“救驾”。
从李云春、刘俊辉、黄镇接过近1.23亿股（占总股本8%）成为沃森生物第一大股东。
原第一大股东、创始人，“苗贩子”李云春套现4.07亿元，退居第二大股东。
进入2020年2月，据沃森公告，工投集团减持304万股，以占公司股份总数的5.01%退居二股东。
刘俊辉两口子以5.88%的持股比例，被动成为大股东。
3月，沃森公告，刘俊辉两口子将计划减持1.5%的股份，持股比例将下降至4.15%。
工投集团，又将坐上第一大股东席位。