14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(19)

经验二：以精品开发和新技术驱动校园阅读推广工程
湘少社瞄准通识教育，围绕语文核心素养能力培养，深耕校园阅读推荐市场，开发经典美文导读、阅读指导和阅读测评系统，以新媒体技术赋能少儿阅读能力培养，驱动校园阅读推广工程在广东、贵州、山东等省快速推进，带动中小学阅读书系等重点品种销售。
经验三：推进产营销一体化运营模式改革
湘少社对标现代一流企业管理体系，启动出版物产营销一体化运营模式改革，建构了有湘少特色的产品运营标准体系，拉紧编印发产业链，形成利益共同体，实现市场化、流程化、精细化管理，推动大众图书板块呈现新气象。全年大众图书市场销售逆势增长，同比增长26%，退货同比下降22%，销售回款同比增长38%。《我的家乡十八洞》《中国民族节日风俗故事画库》等大批好书荣获国家级、省部级奖项或荣誉；《笨狼是谁》《豆寇镇的居民和强盗》等多个单品年度销售超20万册；笨狼IP、大英儿童百科、四维阅读等多个重点产品线取得销售佳绩，其中笨狼IP产品线实现上市15年来累计销售破千万册的重大里程碑式发展。
抓住机遇，以机制创新促发展
A3.2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下之年，也是全力以赴拼经济、促发展，推动企业更高质量发展之年，出版业将迎来重要发展机遇期。随着疫情防控政策从逐步放开走向全面放开，出版业将进入稳增长阶段。同时，随着消费复苏，线下回归，实体书店有望加速摆脱疫情影响，逐步回归正轨。近期召开的2023全国教育工作会议提出“要把开展读书活动作为一件大事来抓，引导学生爱读书、读好书、善读书”，这对少儿出版来说无疑是一个好消息。
A4.2023年，湘少社将在以下方面继续努力：一是创新选题运营机制，按照产业协同系统方法论，进一步理顺产营销一体化运营机制；二是创新平台合作机制，加快合纵连横，打造合作共享、互利共赢的跨区经营平台和跨国合作平台；三是创新事业部运营机制，将事业部制改革推向深水区，推进单品种核算，试点全面预算管理；四是创新人才培育机制，加大金种子计划实施力度，给骨干搭平台、压担子、给待遇；五是创新渠道开发机制，推进渠道网格化管理，大力拓展店外销售、阅读推荐、社群运营新模式；六是创新IP运营机制，加大自主重点品牌和IP的运营力度。
夯实少儿大众出版体系