14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(18)

创新驱动出版高质量发展

刘星保
湖南少年儿童出版社党总支书记、执行董事
四大战略深化改革 助营收利润双增
A1.近年来，面对疫情舆情影响、经济持续低迷、图书市场整体下滑的严峻形势，湖南少年儿童出版社（简称“湘少社”）始终锚定“建设中国现代一流少儿出版强社”的新目标，拥抱变化，持续进化，守正创新，稳中求进，在危机中育新机，于变局中开新局。
湘少社坚持以改革创新推动高质量发展，明确了未来改革发展应当正确处理的“十大关系”，大力实施“智造精品化、运营市场化、发展平台化、管理现代化”四大发展战略，坚持以双效提升为目标转型发展，以重点项目为抓手做强内容，以品牌建设为核心增强竞争实力，以融合发展为动力推动升级，以国际出版为纽带共绘童心。通过深化事业部体制改革调整优化组织架构、深化职业发展双通道改革革新晋升与绩效考核机制、深化产营销一体化改革实现市场导向的精细化流程运营、深化公司议事体制改革完善统筹决策机制、深化人才培养机制改革优化人才结构等一系列改革创新，湘少社不但营造了凝心聚力干事创业的良好氛围，而且在党建和意识形态工作、内部管理、经营业务、治理水平等方面均迈上了新台阶。
A2.2022年，湘少社全体成员团结一心、迎难而上、砥砺奋进，稳住了大盘。全年营业收入和利润相比2021年均实现了增长，各项经营业务实现新发展，尤其在新媒体运营中心项目建设、校园阅读推广工程、产营销一体化运营模式改革三方面取得新成效。
经验一：加快推进新媒体运营中心项目建设
湘少社新媒体运营中心项目自成立以来，坚持创新实干，全面推进新媒体改革转型，努力构建直达C端用户的营销通路，初步实现新媒体全平台全渠道运营，在品牌传播、用户聚集、流量变现、销售驱动等方面取得较大进展，全年新媒体渠道销售码洋过8000万。其中，抖音官方直播平台全新搭建选品、主播、编导、场控、运营等人才体系，实现抖音自播常态化，完成自播252场、745小时，2022年12月跻身全国出版社自播前15强。