14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(16)

坚持特色出版，狠抓品质出版

赵广宁
团结出版社有限公司总编辑兼副社长
特色发展是不变理念
A1.疫情给出版机构带来的持续影响和冲击是出人意料的，但是我们始终保持积极应对的态度，寻求疫情环境下最有效的生存和发展方式。
首先，随着疫情形势的不断变化，团结出版社根据读者的阅读习惯及市场反馈及时策划出版适应大众需求的图书。我们发现在疫情环境影响下，部分类别的图书需求不降反增，如亲子类图书和心理类图书等。对此，我们及时调整营销战略和侧重，将更多的关注度和宣传力度向这部分图书转移，适时创造更多销售收入。
其次，我们继续深耕融合出版，坚持在出版行业的发展中不掉队、有作为。因此，团结社在人物微传记平台——“特写”APP的升级和改版、人物传记音视网的维护与内容更新、有声书的合作以及各新媒体平台的内容策划和宣传上下大功夫，加大了投入力度。
再次，在现有销售渠道上有所侧重，努力拓展新的销售渠道。疫情带给出版行业最突出的影响除了图书出版周期延长，就是线下渠道的收缩和线上渠道的拓宽。团结社根据渠道状况及时调整线上线下渠道占比，在坚持和保障线下书店和馆配需求的同时，努力发展和拓展线上渠道。我们尝试开展了常态化的图书自播业务，并积极寻求图书直播以及短视频的合作，以争取在图书直播这个赛道能够跟得上、有特色、有成绩。
积极求变的同时，我们坚守自身的发展特色和发展初心。图书的内容特色，一直是团结社的发展根本。无论外界出版市场环境如何改变，我们坚信内容为王、特色发展是必须始终不变的发展理念。图书作为精神产品，优质的内容才是最终吸引读者的最原始最强大，也是最源源不断的生命力量。
坚持“专精特新”之路
A2.因为疫情给出版行业带来的冲击和影响存在一定滞后性，因此2022年上半年，我们明显感受到了图书营收方面的问题。但是当年下半年，尤其是第四季度，我们在图书生产及物流运输方面的问题有所缓解，图书销售也有所回暖。到2022年底，团结出版社在营收层面与2021年相比基本持平。