FO报告｜《2023年全球家族办公室薪酬基准报告》早发现早解读(2)

1.Family Offices most commonly cost between1% and 0.5% of AUM, a lot less than the 1% widely estimated in the community. 家族办公室的成本通常在资产管理规模的1%至0.5%之间，远低于社区普遍估计的1%。
FOTT解读：
家族办公室的运营成本可能因多种因素而异，包括资产管理规模（AUM）、家族财务事务的复杂性、提供的服务范围以及家族办公室的所在地。
传统上，据估计，家族办公室的成本约占AUM的1%，用于支付员工、技术、法律和会计服务、办公空间以及其他运营成本。
我们认为运营成本降低主要是随着数字技术和数字系统的运用，可以降低人工成本；疫情期间出现的居家办公、远程开会等虚拟办公模式降低了出行、场地成本。此外，成本的变化也可能归因于多个因素。首先，拥有大规模AUM的较大家族办公室可能会从规模经济效益中受益，使他们能够更有效地分摊成本。此外，专注于投资管理并提供较少附加服务的家族办公室，其运营成本可能较低，相比之下，提供更广泛服务，如税务规划、财产管理、慈善事务和生活方式管理的家族办公室。每个家族办公室都在独特的环境中运作，具有自己特定的需求，成本将取决于管理办公室的家族或个人的偏好和优先事项
2.Family Offices more commonly than not haveno governance structure, no investment committee, and no Board. Just half have a succession plan in place.家族办公室通常没有治理结构、投资委员会和董事会。只有一半左右的家族办公室制定了继任计划。
FOTT解读：
在家族办公室中，治理结构的设置、投资委员会的组建以及董事会的设立往往会因具体情况而异。与传统公司不同，家族办公室更倾向于在家族内部保持灵活性和自主性。
根据我们的观察，许多家族办公室往往没有明确的治理结构，而是根据家族的需求和决策方式进行管理。此外，家族办公室中的投资决策往往由家族成员或特定的投资团队负责，而没有独立的投资委员会。这样的安排可能是由于家族成员拥有对家族财务事务的深入了解和决策权，或者是基于家族内部的信任和关系。继任计划在家族办公室中的制定并不普遍。虽然继任计划的重要性被广泛认可，但许多家族办公室可能没有明确的继任计划。这可能是由于家族办公室的所有者更注重短期目标，或者由于对继任计划的制定涉及复杂的家族动态和个人权益的考虑。