瑞幸起死回生，因为做好了3件事

6月5日，瑞幸咖啡第一万家门店正式落地厦门中山路，这标志着瑞幸成为中国首家门店数量破万的连锁咖啡品牌。
据瑞幸咖啡2022年财报显示，2022财年收入规模首次突破百亿，全年整体营业利润首次扭亏为盈。2022财年总净收入为132.93亿元人民币，同比增长66.9%。2022财年瑞幸咖啡在美国会计准则（GAAP）下营业利润为11.562亿元人民币，营业利润率为8.7%。
2023年一季度财报显示，公司当季总净收入创历史新高，达44亿元人民币，同比增长84.5%；美国会计准则下（GAAP）一季度营业利润为6.78亿元人民币；季度末，累计消费客户数达1.5亿，3月消费客户数突破3000万，创历史新高。3月31日，瑞幸咖啡新加坡两家门店开启试营业，也标志着其迈出国际化第一步。
从财务暴雷的生死边缘到出海新加坡、第一万家门店落地，新瑞幸用三年的时间打了一场漂亮的翻身仗。
过去三年，是生椰拿铁、生酪拿铁、碧螺知春拿铁等瑞幸爆款饮品闯入消费者生活的三年；也是瑞幸新一任管理层带领公司脱胎换骨、涅槃重生的三年。那么从生死边缘到再写传奇，瑞幸到底经历了些什么？
日前，在大钲资本年度投资者大会上，大钲资本董事总经理、瑞幸咖啡董事陈伟豪（Michael Chen）和瑞幸咖啡董事长、CEO郭谨一博士展开了一场对话，回顾过去三年的瑞幸故事。
在郭谨一看来，新一任管理团队主要做好了三件事：还原真相、清理造假团队，积极承担责任，以及留住核心人才，调整发展策略。他坦言，过去三年瑞幸发生了翻天覆地的变化，在经历了企业价值文化、治理体系、公司战略的全面革新后，如今的瑞幸咖啡和三年前相比，除了还保留着最初的名字，其实已是一家全新的企业。
郭谨一，瑞幸咖啡联合创始人之一，任董事长兼CEO，可持续发展委员会联席主席。郭先生为北京交通大学交通运输规划与管理专业博士，先后在中华人民共和国交通运输部及神州优车任职，出任公司董事长及CEO后，郭先生致力于不断加强公司治理和内部控制建设，推动瑞幸从战略、运营、治理机制、管理架构和组织文化等方面全面提升。