彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(11)

农户只要加入到温氏的全程封闭式专属养殖生态系统，就要接受温氏二级公司的管理，农户的养殖场只能为温氏养殖，不能混养其他东西，农户只能使用温氏生产和提供的专属饲料、育苗和兽药，不能使用其他饲料和药物。
养殖户需要填写畜禽养殖表，接受公司技术管理人员的定期检查。当这些全部纳入到一体化的管理体系中，从建立到档案，到领苗，到进入养殖环节，到标准化养殖，一直到销售，全部都由公司来提供，农户就变成一个标准化的生产车间。
而且跟工人一样，企业再困难，也要保证发工资，温氏首先保证了给农户发工资，为农户算清每一笔帐。所以有的跟着温氏干的农户，30年没亏损过，因为亏损全都是由企业承担的。
4.重信守诺，与农户利益共享、风险共担
温氏的历史上曾经有两次巨额亏损，一次是在90年代，温氏为农户赔了2.56个亿，差一点破产。还有一次是前年，温氏为保证农民不亏损，真正拿出36亿的现金赔给养鸡户。
所以在利益的分配上，温氏遵循的是首先是农户，其次是员工，最后是股东的原则，真正做到了客户价值最大化、人力资本价值最大化；始终坚持不与农户争利，没有将市场风险转嫁给养殖户，并持续发展公司的业务。
所以，在它5万多个养殖户中，有95%以上都是形成了紧密的合作关系，信誉度很高。
所以在非典、禽流感期间，温氏在亏损严重的情况下，仍然给合作养鸡户保证每只鸡1块钱的收益，奠定了在养殖户心中的地位。在遇到两次禽流感的重创时期，很多养殖户主动要求共渡难关，不要温氏的补助。
但是温氏是注重承诺的，既然承诺在先，即使农户不要这个补贴，它还是会这么做。这就是我们所讲的，真正践行了利益共享、风险共担的原则。
而且温氏有一套核算体系，可以核算出每一个养殖户一天该赚多少钱，可以计算出农户的毛利，以天为单位核算到位。
稻盛和夫所提出的阿米巴自主经营体，就是将价值创造核算到每月、每周、每天，温氏做到了按天核算。在这样精确的计算下，来确保农民利益，通过各种价值的补贴，通过企业间互相做出信誉担保，让农户共享公司的成果。
5.企业家精神：胸怀、远见与境界
一个企业能不能成功，主要在于企业家精神与自我培养稳定团队的能力。我认为，任何一个企业能不能够平稳度过结构化转型的困难时期，关键在于企业家是否有远见、胸怀与境界。这一点，正是任正非与温氏的领导人所具备的。