彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(9)

温氏最早在2009年就提出了权力下放、数据上移的战略，这个战略远见在传统企业里面是远远走在前端的，整个公司的信息化数据必须要上移，但是权力要下放，所以很早就开发出了具有80多种功能的信息化平台，对整个供应链上每个细节都记录清晰。
通过大数据，可以辅助决策，可以进行考核与激励，能建立内部共享机制，进行风险管理，实现农场互联网。温氏有56000个家庭农场，已全部实现可视化和物联网化，真正实现了农场物联网信息一体化的管控现场模式，而且还建立了可复制的生鲜连锁系统。
我们到温氏看到，在它的总部或任何一个地方，通过手机或者电脑，可以看到每一个家庭农场的状况。每一个家庭农场每天要用多少饲料、有多少只鸡得病了，用了多少药，全部有大数据分析。
而且通过手机客户端，每一个农场的温、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等等都可以实现即时监控、指挥，全面实现移动互联网化，这是它的又一个非常成功的地方。
3.互联网思维的管理运营
所以说，温氏从本质上讲是互联网企业，是在用互联网的思维，打造运营平台和管理平台，这是现在很多高科技企业都做不到的事情，但是温氏做到了。
同时，温氏也是一个金融企业，它通过互联网化，通过自主开发的互联网金融软件，与各大银行建立通道，可以提供便利的金融服务，实现线上的养殖户、客户的存取款，提高资金周转率。也就是说，你只要有钱，都可以进入它的通道里面去。
5万多个养殖户的钱，所集聚起来的资金流、现金流就是一笔巨大的财富，所以在某种意义上，可以说它是一个小额贷款银行，一个担保公司，一个保险公司。所以温氏以养殖业为核心，不仅为养殖户提供了养殖服务，更是在标准化养殖的过程中形成了一套养殖生态体系。
4.封闭的生态圈，分布式的规模生产与自主经营体
温氏的第四个成功之道，是形成了封闭的生态圈，形成了分布式的规模生产与自主经营体，这是两个非常时髦的词汇。工业文明时期，我们强调工厂是越大越好，越集中越好，但是在互联网时代，新的模式出现了，生产基地逐步分散化、分布化、微小化。
温氏56000个农场都是分布式模式，但是它通过统一的管理平台、统一的研发系统、统一的服务标准，真正实现了规模化生产。同时每一个农场、每一个分公司又都是独立核算的自主经营体。
1.布式的家庭农场自动化控制
我去温氏调研的时候，非常惊讶地发现，海尔所搞的自主经营体，以及我们帮助很多企业探讨的分布式生产模式，在温氏早已实现。它有集约化产业价值链、精益与分布式规模生产、56000个标准化家庭农场。