彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(7)

为什么温氏能从广东中西部一个偏僻的山村成为中国创业板第一市值股，成为中国农牧业企业最具竞争实力的企业?温氏股份创造了农业产业发展史上的一个传奇，是什么力量驱动温氏的快速发展?温氏传奇的成功之道又是什么?
1.践行齐创共享的价值理念，战略聚焦养殖业，全产业链经营
企业的价值观的提出相对简单，中国企业从来不缺时尚的理念，都似乎能够引领行业，问题是你能不能践行。温氏的成功之道，首先来自于对“齐创共享”价值观的践行、战略机遇的准确把握与相关业务的聚焦。
齐创共享的理念最早是由创始人温北英先生提出的，他认为要办好一个企业，必须注重人力资本，必须让大家一起创造价值，一起分享，所以就要注入齐创共享的文化基因。
这种基因最终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式、分配机制上，使之成为实实在在认认真真践行价值观的企业。
在战略上，温氏以养殖业为主，推行相关业务的多样化，全产业链经营。但它不仅仅埋头拉车，而是在坚守养殖产业的同时，善于不断寻求战略性成长机会，所以温氏是最早在中国打造了以养殖业为核心的、全产业链经营的企业。
随着养鸡、养猪、养牛、养鸭为主，以农牧设备、食品加工、实业投资、港口物流为配套，温氏形成八大产业体系，形成了一个健康的产业链。
在战略上，温氏坚守的是聚焦于养殖业，坚持以畜牧业为主业的发展方向，坚持做中国规模最大、效益最好、管理技术最先进的现代农牧企业。而在品种改良、环保、企业 农户标准复制模式上又完全是独创模式。
中国的养殖企业过去全部依靠引进西方品种，只有温氏坚持了很多品种的本土性，还有很多也是本土基础上的改良品种。在中国的养殖业解决不了环保问题时，温氏恰恰在环保方面加大投入，适应了中国养殖行业的环保需求。
2.对知识资本的尊重与全员持股
温氏对知识的尊重首先体现为尊重知识与人才。在上世纪90年代初，它就与华南农业大学紧密合作，形成了产学研的模式，承认知识是有资本价值的，并将模拟公司10%的股份作为技术支持的费用给了华南农业大学。所以，真正承认知识具有资本价值的，温氏是比华为还早的中国企业。
在90年代初，温氏一方面开展对外合作，一方面以高薪 股权引进大学生，并开始了合伙式的全员持股。
温北英很早就认识到人力资本的价值，提出企业发展的关键是人，能否强力调动各方人员积极性是最主要的一环，要通过员工持股提升人力资本价值，真正实现与员工齐创美满生活的梦想。