彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(6)

更令我没有想到的是，温氏这样一个做农业的看似低端的传统企业，它的信息化管理水平与华为相比，毫不逊色。标准化、信息化、集成化、精益化的卓越的运营体系，在我所见过的企业里面，华为、温氏都是一流的，都能做到极致。
这样既能做到企业在信息对称的前提下，对经营作战单元进行充分授权，让“听得见炮声的人”做决策，激发内在经营活力，又能实现总部专业支持服务基础上的有效管控，从而提升整个企业的系统效率，实现内外系统协同价值。
5.企业家的远见卓识、低调务实 稳定的高管团队
华为与温氏第五个惊人相似之处，是企业家的创新意识、企业家的胸怀、远见，低调务实加上企业所打造和培养出来的稳定的高管团队。
任正非对大趋势的把握，对人性的洞悉，自我变革与创新的意识在中国企业家中无人能及左右，他遍访世界级企业家，热衷于与高手“过招”，“一杯咖啡主义”，不断在过招中汲取知识与养分，使七十多岁的任正非始终充满激情和斗志，始终引领行业的发展方向。
同时无论是华为董事会十三位成员，还是EMT七人小组成员都是华为自己培养，并在一线摸爬滚打，在无数的“上甘岭战斗”中摔打出来的。
而温氏的董事长温鹏程对行业的洞见力，对商业模式的创新与执着，低调务实的行事风格，对人才与知识的尊重，以及讲信誉、善分享的品格，深受合作伙伴与业界的赞许与尊重。
温氏的高层管理团队也是温氏自己培养出来并经历了一线的历练和温氏文化的洗礼。如果不是上市，温氏一直就是一个低调得不能再低调的优秀企业。由于研究华为的文章很多，外界对温氏知之甚少，下面主要解析一下温氏独特的成功之道。

彭剑锋与温氏高管团队座谈
温氏成功要素详解
温氏企业创立于30多年前，最早是由温北英在一个村子里，组织了七户人家，凑了8000块钱，形成了八个股份，叫做“七户八股”，靠这8000元起家，到今天上市的市值已经超过2千个亿。