彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(5)

中国科技大学王文胜，从其它公司挖来徐文伟，90年兰州交通大学硕士毕业的张建国加入华为;92年成都电子科技大学毕业在北京信息技术研究所工作的孙亚芳加盟华为，是华为人力资源与营销创建者，现任华为董事长；
徐直军南京理工大学博士，93年加盟华为负责战略与市场，现任华为轮值CEO。
华为1990年就推行内部员工持股计划，既让员工成为“知本家”，用未来预期吸纳和凝聚了高素质人才，又解决了高成长的资金紧张问题!任正非深知华为无背景、无资源、缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场，抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。
虽然温氏所处为传统农业产业，是一个以养鸡、养猪为主导业务的企业，但是它从创立之初就以人力资本为核心建立共创共享为机制，这点与华为的人力资源管理机制是一样的。
早在上世纪90年代，温氏就大量招聘大学生，用高薪吸引大批大学生来到偏僻的农村创业。华为所采用的是全员分红持股计划，温氏采用的全员持股计划，现在有6千多名股东。
它们的共同点，都是重视知识资本价值，围绕战略目标解决动力机制，都是以人力资本价值为核心，在这个基础上构建共创共享机制，真正形成利益共同体和事业共同体。
3.创新舍得投、持续投保持领先
第三个共同点，是他们都能够持续投入研发，舍得在研发上砸钱，从而培育和发展了自主创新能力。众所周知，中国企业最大的短板就是欠缺自主创新能力，拥有这一能力的企业都是在研发上舍得投入的。
华为每年将销售收入的百分之十以上投入研发，05年达到百分之十五，这种近似疯狂的研发投入，造就了华为独特的产品竞争力；
而温氏虽然是传统农业产业，但是跟华为一样，每年都从销售收入中拿出一定的比例投入到研发，投入到良种改造上，育成了很多具有自主知识产权的良种鸡、良种猪等等，有些达到了全球领先水平。
这两个企业不仅在创新投入上力度很大，而且有着非常优秀的创新机制，保证了创新投入的有效性和系统突破性。华为、温氏用创新投入和创新机制“两条腿走路”，所以他们的产品不需要打价格战，而是靠技术含量、靠自主创新含量，提高了产品的议价。
4.一流的信息化、流程化运营管理系统
华为与温氏成功的第四个共同特征是：企业都致力于打造一个基于信息化与流程化的卓越运营与有效的管控系统。
华为1999年就花五亿六千万人民币请IBM做信息化与流程化咨询，前后有三十多家世界知名咨询公司为其提供管理咨询服务，对基于信息化、流程化的卓越运营与管控系统的咨询，投入了近三百亿人民币。