彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(3)

企业最本质的东西，还是要回归价值观，回归到对企业价值观的真正践行。
在这一点上，温氏也是如此。温氏的创始人温北英在创立时期即提出了齐创共享的理念，并在长期的经营管理过程中，真正做到了与员工、与合作伙伴、与客户之间齐创共享。
“齐创共享”的理念由温北英先生烙在温氏集团的基因里，而其后，经历温北英、温鹏程两代企业家，将“齐创共享”理念渗透到温氏集团经营管理的每一个角落。“齐创”与“共享”互为驱动，互为结果。正是因为对“齐创共享”的坚持和坚定，温氏度过了发展史上出现过的两次大危机。
一次是1997年-1998年发生禽流感，赔了两个多亿，公司差点倒闭，但仍然坚持自己的信念，坚持自己的价值观和行为模式，坚持下来，得到了长足的发展。
一次是2004年-2005年，因为遇到了禽流感H7N9，养鸡户损失惨重。为了扶植养鸡户，温氏把在养猪上赚到的44亿拿出来，赔了36个亿给养鸡农户，虽然总体上还是盈利的，但是已经微乎其微。
这是什么精神？正是体现其言行一致的企业价值观，哪怕企业破产也要说到做到的一种境界，这是绝大多数企业所无法企及的。
做企业，不能过度实用主义，一切利诱都是为了自己得利，终究还是会被看穿的。在危机中温氏员工坚定信念，不抛售股权，与之合作的家庭农场、合作客户，始终不离不弃，甚至主动筹集资金帮助集团度过过难关。员工更是主动要求减薪和缓发工资，支持企业走出低谷。

彭剑锋教授走访温氏合作农户
由此可以窥见，企业的价值观不在于语言的华丽与否，不在于是否赶超时代，关键在于能否认认真真地落实到位，价值观是朴实而简单的，但落实价值观的手段、机制与流程却是复杂的系统工程，做到位是很难的。
华为、温氏的成功都在于持之以恒地坚守它所秉持的核心价值观，而且在经营管理的实践过程中，去贯彻落实它的价值观。不管遇到什么样的环境变化，不管遇到什么样的困难，对企业的价值观不抛弃、不放弃，持之以恒地坚守。