彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(2)

今天，我们主要来剖析一下我认为是中国最优秀的两家企业：华为和温氏，在2015年的表现及它们的成功活法。
华为2015年全年增长35.3%，销售收入达到人民币3900亿元。
温氏最后的年报数据没有出来，据我了解，2015年，营业收入应该能达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长可达到110%到135%，即保守估计可达到65个亿，不出意外的话，应该能达到80个亿。
华为主要从事通讯行业，温氏属于农业产业领域，是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业，为什么这两个风马牛不相及的企业同时在经济转型时期，在经济下行，大多数传统企业面临不转型就倒闭的经济寒冬期，却都能保持这样高速的增长达到了惊人的利润?这是值得我们去深入研究的。
我认为，幸福的家庭都是一致的，不幸的家庭各有各的不幸。仔细去研究，会发现，这两个企业的成功之道是极其相似的。这些企业之所以优秀，是因为他们成功的关键因素是完全一致的。我在画这两个企业的“成功地图”时，发现两家企业至少在五个方面有惊人的一致性。
华为和温氏的五个相同点
1.言行一致的价值观与战略聚焦
华为与温氏都强调企业核心价值观的高度统一与坚定不移地执行。
大家都知道，华为的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本。华为始终致力于对“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观的落实，通过三大管理纲要：人力资源管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要，认认真真地践行以客户为中心、以奋斗者为本的理念。
华为的任正非自己首先就是公司核心价值观的率先垂范者，任正非很少接待政府官员和记者，但乐于接待和拜访客户，他有时会怒骂身边责任与能力不到位的高管，但见到基层一线员工却和蔼亲切有加，关怀备至。
为了让在非洲一线员工不被蚁子咬，他亲自深入非洲一线，买来驱蚊器，以自己身体做实验检测驱蚊效果。华夏基石e洞察前几天刚发表了《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》的文章，介绍了思科就是一家以客户为中心的企业，思科的钱伯斯如何与客户打交道的故事。
看到这篇文章后，任正非专门为这篇文章写了按语，对照钱伯斯的行为，任总还做了自我批评，提出要向钱伯斯学习，多与客户与员工沟通。这是属于企业家对价值观践行的敏感，能够从一篇文章中及时捕捉到在转型时期，企业应该坚守的、最重要、最本质的核心是什么。