彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(4)

所以我们一再地强调，在金融危机当中，在经济转型时期，一定要回归原点，回归到核心价值观，回归到我们是不是真正为客户创造价值，真正回归到人与客户的原点上去思考。在这一点上，温氏与华为都是一样的。
同时，温氏与华为都能够做到心无旁骛地聚焦于战略。我在访谈任正非的时候，他提到华为就是最典型的阿甘，阿甘的特点就是傻。这个傻，在华为就表现为战略上的专注与执著，要认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
事实也是如此，华为一直聚焦于通讯领域，没有炒地皮，没有做其他的投机生意。
任正非谈到，华为在成长发展的过程中，随便一个机会可能就会增加几十个亿、几百个亿的利润，但是华为没有做，没有被一些短期的投机能带来的利润所吸引，放弃了很多的暴富机会，始终坚持了企业的长期战略和目标，心无旁骛地朝着目标去傻干、傻付出、傻投入，这就是华为成功的关键。
温氏的成功同样如此。我与温氏企业的首次交集发生在1996年，那时候它所地处的广东省新兴县还是一个偏僻落后的山区，去年年底高速公路才开始通车。以前我到温氏，从广州坐汽车要6个小时左右，现在开通高速公路，也要将近2个小时才能到达。
在这样一个偏远落后的地区，温氏的战略高度聚焦于养殖业，坚定把养殖业做大做强的信念，坚持做好自己，围绕养殖业形成自己的产业价值链优势。
所以，中国许多企业之所以做不大，活不长，就在于常常会为了获取短期利益而断送长期的战略价值，为了短期的生存而牺牲了公司的长期发展。
而温氏和华为的可贵在于，在价值观上说到做到，在战略上想明白，达成共识，聚焦，集中资源配置在战略成功要点上实现突破，以价值观凝聚所有员工，力出一孔，利出一孔，朝着共同目标奋斗，这就是一个企业的成功之道。
2.重视知识资本价值
温氏和华为的第二个共同之处在于，以人力资本为核心建立共创共享机制。华为创立之初，就将人才放在优先发展位置，任正非就主动到清华、华中理工大学邀请老师、学生到华为参访并寻求技术合作、招揽人才加盟创业，奠定了支撑华为高速发展的人才基础。
如现任轮值CEO 郭平华，华中理工大学计算机研究生毕业，89年加盟华为；华为第一任总工郑宝用，87年华工激光专业毕业，考上清华博士，89年被郭平劝说到华为，担任总工，开发华为第一款自主研发产品；
92年华工少年班技术天才李一男加盟，研发CCO8万门数字程控交换机；90年华中理工大学毕业的胡厚昆加入华为，曾担任华为全球销售总裁和轮值CEO；