彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(12)

我很欣赏温氏领导人那种朴实和真诚的性格。我们在温氏做项目期间，深深地体会到了温氏团队待人接物的质朴，他们对待客户，对待合作伙伴的那种真诚，那种开放合作、不怀疑、不挑剔的态度，坦诚地发表意见的参与感，让他们具有更易于进行内外部合作的能力。
温氏与华为一样，他们有团队决策、群体决策的过程，温氏股份董事会的成员14人，对很多事情都能进行集体研究，发挥群体智慧，最后进行权威决策，这一点它与华为并无不同。
通过温氏与华为的案例，我想说，优秀的企业和幸福的家庭都是一致的，不幸的家庭各有各的不幸。
作为一个企业，其成功的核心要素，还是要回归到商业的本源上;回归到对企业核心价值观的践行；回归到朝着一个目标去努力、战略聚焦的能力；
回归到真正尊重知识、尊重人力资本；回归到真正加大原创性的知识创新和技术创新，去提高产品的议价能力；回归到商业的本源，去真正打造一个数据化、集约化的卓越的运营平台。
同时，依靠企业家的远见、胸怀与境界，靠自身打造出来的稳定的高管团队，真正引领企业迈向未来的持续的领导力，这就是华为和温氏的成功之道。
这两个成功企业的案例，回答了什么是管理的新秩序——新的管理秩序还是要回归企业成功的本源。这两个企业，我们认为研究得还不够透彻，其中还有很多博大精深的东西值得继续去重点研究，2016年，我们会进一步对它的细节做深度挖掘。谢谢大家。