彭剑锋：中国最好的企业，除了华为，还有温氏！(8)

现在，温氏有股东6872名，而整个温氏家族的11个人，现在持股仅占上市公司的16.71%，其中，董事长温鹏程持股比例仅占4.16%。
温氏最早在企业内部建立证券市场、股票交易市场，在它没有上市之前，就模拟股市的运作方式，其内部的股票可以自由地议价买卖，这在全球企业里面也是首创的。
这一系列的举措，都是建立在对知识的尊重，对人力资本价值的尊重之上，所以他们将之概括为“竞争合作、齐创共享美好生活”。
3.走在产业发展的前端，持续的研发投入与自主创新能力
温氏的成功来自于持续的研发投入与自主创新能力。在农业企业里，它每年研发投入百分之三以上，与科研院所建立的产学研、自上而下或者自下而上的自主创新机制，为企业成功奠定了坚实的基础。
温氏虽然所处为传统农业产业，但它其实并不传统，我给温氏有两个全新的定义：
第一，温氏股份本质上是高科技公司；
第二，温氏本质上是互联网公司。
温氏拥有良种种鸡的自主知识产权，跟国外引进的白玉鸡品种的养殖企业完全拉开距离。新兴鸡种的培育，提高了温氏产品的竞争能力、创新能力，所以，它本质上是高科技公司。
1.自主研发创新的机制保障
企业的创新关键在于机制的创新，温氏有很多颠覆性举措，研发创新大大降低了成本，影响了国内养殖行业。
比如在饲料配方上的创新：高粱在饲料之中的配比，既保证了饲料安全性，又使营养价值可以替代玉米，这项科研配方每年至少节省了温氏几个亿的饲料采购成本。
温氏鸡种的更新换代，也使鸡的抗病毒能力大大提高，生长速度比4号竹丝鸡可以节省17天左右的上市时间，大大降低了养鸡成本，这些配方和良种都是温氏的原创。
创新最重要的是要有机制保障。温氏通过授权技术部门自主研发，通过建立科研基金解决成本之忧，通过科研补贴鼓励下属单位参与创新，通过多项奖励激发员工创新的热情。
所以说创新不是简单的投入，最重要还是要有机制保障、鼓励员工创新。所以它的自主创新能力非常强。
2.权力下放、数据上移的互联网运营
为什么说温氏是一个互联网企业?我们在调研的过程中发现，温氏在大数据互联网的运营上，已经远远走在了中国传统企业的前面，已经构建了大数据互联网的卓越运营系统：一个是它具有数据化，透明的精益管理系统;第二个是有基于移动互联网的，可实现的标准化养殖系统。