老板说“按我说的做”，内心不服的你，怎么高情商的回应？

清早收到辞职信
上午开完晨会，刚回到办公室，就被砸门而入的晓晓吓了一跳。晓晓是公司今年招聘的应届毕业生，名校毕业，才华出众。她向我桌上扔了封“辞职信”，气呼呼的坐在了对面。我拿起信，笑着说“越级请辞，我猜你有事想跟我说吧？我愿意听。请讲。”
晓晓情绪略平稳了些，讲起了今天部门晨会的事。部门经理安排了一个工作，她负责活动策划部分，她交了三次策划稿，经理都不满意。今天晨会上，经理直接说“按我说的做，把你那个策划案重写，按我说的写。”，晓晓很不服气，经理的方案比较陈旧，没有新意，虽然不会出错，但也不会出彩。晓晓争辩，经理不松口，晓晓也不屈从，最后晓晓直接说了句“我就不！”，转身回到办公桌就写了辞职信。我跟晓晓讲了个关于自我对话的故事（故事比较长，这里略去），晓晓说回去再想想，就返回了工位。
其实类似的情形，在办公室里每天都有上演，当你的老板说“按我说的做”，或是像最近明学语录中说的“我不要你觉得，我要我觉得”时，你认为老板在想什么？你会怎么回应呐？

老板为什么这么说
老板这么说的理由可能有一万种，有一些是比较容易理解的，比如：
1 控制： 对于工作成果，最后负责人一定是老板，所以他/她希望控制好每个过程甚至于每个细节，是可以理解的，过程控制的精细程度就要根据个人精力等资源了。控制，本来是个中性词，但用于言语中，就会产生距离感，也可能就会化身霸道总裁本尊。
工作中，遇到不少优秀的员工，有创意有想法，老板就是不敢用。
良佳是入职已经3个月了，上周他的部门总监来找我，说实在不知道怎么用他。每次给良佳布置工作，他都满口答应。可是到了时间节点，就是没法提交工作结果，总监追着要，他总说“还不够好，再等等，不会误了最后交付的。”当然最后deadline时，他也确实能提交工作成果，有时候成果堪称完美。总监很犹豫：“用他，毫无安全感，我总是不知道他做到哪一步了，方向对不对。要知道我是要对客户负责的，他中间从不给阶段结果，最后扔个方案给我，万一不合适，连个改的机会都没有。不用他吧，又有点可惜，他几次的最终方案都很不错。可是这种提心吊胆的日子，我真的过得很不爽啊。”