「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(23)

当工程师们发布新内容时(Drift公司每天发布5到15次) ，他们会在这个渠道发布的他们发布的内容。
他们发布的是什么
他们为什么要发布这些
谁能获得这些
这使得整个组织都处于关于发布版本的循环中，并且给工程团队一些可见性。
我们所有的引擎都像齿轮——就像手表上的齿轮一样，它们彼此相互作用。
—— Craig Daniel，Drift产品管理VP

永远不会结束

随着团队的不断壮大，我们面临的一个关键挑战是，如何用一些更标准化的方式来完成工作，从而使我们的工作效率更高。
——Justin Dilley，FullStory 产品主管
我们希望你能够在建立自己的流程，并且在思考让团队更好地一起工作的方法时，能够考虑到这些成功的故事。但是我们也想警告说，单独的流程并不能使团队表现良好。伟大的领导者和优秀的人可以让团队表现出色。
在下一章中，我们将缩小范围，看看产品负责人和产品团队如何通过告知、激励和授权组织中的个人，来推动凝聚力和实现更好的结果。
题外话：
本文中提到了很多案例，但是有一个核心主线是打造目标一致的团队。这个目标一致是自上而下的目标一致。能够聚焦在关键目标，让执行团队认同目标，并做后续的执行。
说得直白些，就是把团队拧成一股绳。

构建桥梁和打破壁垒：让产品团队中的个体聚焦产品战略，并激发个体潜能

产品负责人和他们的团队经常被期望成为战略策划者，做出明智的战略性的决策，以建立一个与组织目标和客户需求相一致的总体产品战略。但是，产品负责人的职责并不仅仅是制定策略。成功的产品负责人也明白，即使是最万无一失的产品策略，在缺乏一个关键因素的情况下也会失败，那就是一致性。
随着组织的成长，让管理层和员工在产品策略上保持一致，就成为了一项更为迫切的责任。在成长期，会有很多变化与挑战，比如组织文化的建立，新的办公区设立，新的团队成员的加入。
当新员工加入公司时，他们可能对产品愿景的理解并不一致。你和你的团队要来解决这个问题，以实现在产品策略上取得所有人的一致。
在公司的成长过程中，唯一不变的是，需要让所有部门的战略和愿景保持一致。作为产品经理，我们需要将这件事情作为我们核心目标的一部分。我们要成为把这一切联合在一起的粘合剂。