「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(24)

—— Daniel Elizalde，产品管理教练
无论你的组织是否在成长，推动产品战略真正实现自上而下的一致认同，远不止是每季度举办一次全公司范围的产品路线图演示。它需要产品开发过程中的每一步都要融入透明、沟通和协作的心态，并且融入到产品和组织文化中。
在这一章中，我们将探讨你推动产品战略自上而下的一致性。

沟通只是第一步

产品管理是一门艺术，也是一门科学。沟通是150% 的艺术。
——Shivan Bindal，RentTrack 产品副总裁
产品经理处于业务目标和解决客户问题的战略的交叉点上，掌握着他们大量关键而又有价值的信息。因此，他们的关键职责之一：在正确的时间以正确的方式将正确的信息传递给正确的人。
必须有人成为跨组织沟通的中心，我认为产品管理处于做这件事的有利位置，因为我们了解业务、了解客户、了解研发的限制和能力。如果我们完成了我们的工作，那么我们就应该理解所有这些对其他职能意味着什么。
——Scott Williamson，GitLab 产品副总裁
产品负责人不仅需要向大众传达产品策略，而且还需要围绕该策略进行大量的宣导，并使整个组织与产品的愿景与策略保持一致。他们需要成为为了一个共同目标而连接和团结整个组织的粘合剂。
最重要的是，人们理解这一策略，以及让他们知道所做的工作是如何推动这一战略的。因为这样他们就有了自主权。他们明白我每天所做的事情将会帮助公司成功。
——Justin Bauer，Amplitude 10 产品副总裁
这就是为什么真正的团结一致远比策略更深刻。成功的产品负责人也一直致力于向他们的组织展现产品管理的价值。他们通过帮助团队搭建桥梁和建立跨职能伙伴关系来消除隔阂，并努力使凝聚力成为一种工作方式。
所以，沟通只是开始。让产品战略达到组织内一致，不仅仅靠的是简单的宣导。你需要想想更多的法子。

组织管理的层次

建立信任的基础

像大多数关系一样，产品团队与其他团队的关系是建立在信任的基础上的。产品团队需要组织内的其他人信任他们，并且相信他们具有做出可靠决策的能力，以及能够将产品引向正确的方向。