「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(26)

——Lea Hickman，硅谷产品集团合伙人
Lea Hickman ,目前是硅谷产品集团的合伙人，但在此之前，她曾在 Adobe 和 Invision 等公司负责产品管理。在担任 Adobe 产品管理副总裁期间，她负责将 Adobe Creative Suite 转变为了基于订阅的模式，这是一项涉及数百人的战略转变。她从这段经历中学到了什么？那就是充分沟通。
“持续和重复的口头和书面交流绝对是至关重要的。这一点我再怎么强调都不为过。一个产品经理必须痴迷于讲述并重复他们的故事。”她解释说:“充分沟通，保持高度一致，并且一遍又一遍地重复。此外，一定要确保沟通内容与关键人员达成一致——这对于任何重大的战略转变都是必不可少的。如果你有想要如何改变某件事的想法，在真正进行更广泛的沟通之前，提前与利益相关者见面，并获得他们的反馈和支持。”

建立信息流

一定程度上，组织结构存在的意义是为了促进信息的流动。
——Ronnie Regev，Procore 产品总监
随着组织的发展，将合适的人聚集在一起分享你的策略，然后进行有意义的对话，讨论为什么要做出决策，以及策略如何影响组织内的其他团队，会变得更具挑战性。然而，这些信息需要以某种方式传播开来。产品顾问兼导师 Joni Hoadley 回忆起在 Sonos 任职期间经历过这一挑战。
她说: “在公司真正壮大之前，把所有合适的人员聚集在一间屋子里做演讲是非常容易的。这是迄今为止我们最好的沟通方式。但随着公司规模的扩大，很难把所有人都集中在一个房间里。所以我们不得不开始决定谁需要留在这个房间里。然后，这些人也需要和他们的团队分享。随着公司的成长，信息的流动成为了一个挑战。我可以想象，在更大的公司，这将成为一个巨大的挑战，因为许多人会在某种程度上感觉自己远离了信息流。利用集中式工具来进行信息共享绝对是至关重要的。”
Procore 的产品构建管理总监 Ronnie Regev 认为，建立瀑布信息流是大范围地创建共享理解的最有效方法之一。然而，他警告说，这种方法只有在具备两个关键条件的情况下才能起作用。
你需要可靠的关键人物担任负责给团队赋能和宣传的角色，而且你沟通的信息必须是保持一致的，能够被不同的成员理解和使用，以使人们能够将信息有效地传递给他们的团队。