管道施工组织方案(5)

二、与业主协调配合
项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主、监理的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。
1、定期向业主提供工程进度报告。
2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
三、与设计单位的工作协调
1、进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。
2、在施工中，及时会同业主、设计单位、监理单位对工程中出现问题按照设计要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
四、与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
1、我司将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项工程施工的合理性和准确性进行审查并满意所必需计算书及其他资料。
2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在 “自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品质量达到要求。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
五、与城监部门的协调配合
1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。