管道施工组织方案(4)

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、施工等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、项目组织机构的责任与权力
1、责任
（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。
（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，搞好文明施工。
（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。
（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。
（6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。
（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。
（8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。
（9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。
2、权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。
（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。
（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。
（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。
（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。
第4节 联络协调措施
一、协调关系系统图
搞好各方面的协调工作是保证工程施工的顺利进行的重要工作之一，项目部建立一个专门的对内对外关系协调小组，专门处理对内对外协调、配合关系。
项目部协调关系的各主要界面如下：