管道施工组织方案(6)

2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。
六、与当地有关部门及居民之间的协调配合
1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。
2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来不便等。
3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。
七、与当地交通部门的协调配合
1、提前与当地交通部门联系，协商路面管道施工对路面的封闭措施。
2、配合交警部门，组织力量及时引导、疏解交通。
3、接受交通管理局等有关方面的管理指挥。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的措施
第1节 施工进度计划及横道图
一、总体进度计划
1、工期要求
计划开工日期为合同签定后两个月内竣工，施工总工期约60日历天（实际开工日期以业主通知为准）；
2、工期计划
合同签定后两个月内竣工（实际开工日期以业主通知为准）；施工总工期为60个日历天。
二、施工进度计划横道图

第2节 各阶段工期进度保证措施
一、影响工程进度的因素
1、在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。
2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，更换材料品种、规格等。
3、资金不能满足施工需要。
二、工期保证的组织措施
1、建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。