专访｜企鹅“童话”照进现实：儿童大阅读时代下的全域IP“捕手”(10)

核心优势矩阵建构全产业链整合力
1. 网状壁垒
如果将企鹅童话平台上音频、视频、数字图书这三种形态的产品线分开，每一品类在现有市场上都存在竞品。但在贺亮看来，依托多年在内容生产与渠道发力上的优势，企鹅童话在行业上形成了“从上游到下游、从线上到线下、从内容到营销的先发多元优势”：
○ 领先国内其他平台的、从用户规模到内容丰富度上的量级资源；
○ 依托腾讯背景和内部大数据搭建的腾讯系资源与技术；
○ 海量成熟内容制作工作室和知名主播聚拢的生产团队；
○ 从IP加工、音视频编辑制作到内容品控的专业化质检；
○ 从迪士尼到国内经典再到原创IP的头部品牌；
○ 从企鹅童话内部发行体系到腾讯视频、企鹅FM、腾讯文学与腾讯智能的内外部、线上下的全渠道分发。
2.全产业链整合
一个企业，能在行业上占据一个“山头”，便足以形成行业优势，实现盈利上的闭环。
旨在形成业界标杆的企鹅童话，依托六大核心优势矩阵，加之自身完善的产品与商业逻辑结构，形成了从版权与IP收拢到音频、视频、图书、手伴、周边再到线上下、全渠道内容分发的上中下三游全产业链渗透，形成了庞大而封闭的行业闭环结构。

▲图为企鹅童话全产业链生产、加工与分发模式
2.资本支持
2018年5月18日，企鹅童话宣布完成4000万元A轮融资，由众源资本领投，盛景网联跟投。贺亮称，该轮融资将用于加大内容创作的扶持力。
资本的充裕支持使得企鹅童话获得了较大的空间，摆在贺亮与企鹅童话面前的现实要求，是如何利用好资本进行产品完善，尝试打通消费者、产品、内容供应者、渠道和硬件的产业通道。
“希望能将企鹅童话这个品牌做成行业标杆，做多做强品牌形态。”贺亮说。“我们做的事情不在其难，而在其心。”
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