《三国志·战略版》：SLG赛道上的“一代枭雄”(11)

而涉事的斗鱼直播间播主“G神”，则是被传在2个月后，从大学毕业直接入职了阿里。
最终，这种疑似一捧一踩的操作，被一审法院定为商业诋毁，连诉讼费用，加在一起判灵犀互娱赔偿网易88700元。尽管与网易原本100万的诉求相差甚远，但也的确让网易在与《三战》的争斗中占据了一定的舆论优势。
本案的的二审还在进行中，所以一切还没有盖棺定论……
说回《三战》，叮当以及前简悦一众高管都来自网易，与网易的关系即使用“分手”比喻，也本该是“相忘于江湖”，如此剑拔弩张、刀兵相向，也不免令人唏嘘。
然而，成就“霸业”，就必须心狠手快。至少在数年内，《率土》仍将是《三战》最有力的对手之一；而在很长一段时间里，《三战》都被会拿来与《率土》相比较。
诚然，《率土》运营7年，难免英雄迟暮。抽卡模式的营收瓶颈，也逼迫它承担着玩家流失的风险，推出宝物系统，以保证营收。《率土》的今天，很可能就是《三战》的明天。
即使今天，网易和灵犀的关系仍然不清不楚，绵里藏针。一方面，台面上两家已是“老死不相往来”之势，社交平台上还时有骂战；而台面下，网易和灵犀仍然是广州游戏圈的头部手游公司，人员往来频繁。
传说《率土》某策划的夫人，就在灵犀任游戏运营。尽管两款游戏早已“势不两立”；个人层面，打工人之间应该不至于“不共戴天”。
结语：
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空。
《三战》的出头天，有魏武挥鞭的阳谋，也有无孔不入的阴招。如果把《三战》，放进浩浩汤汤的中国互联网史，作为巨头“半路出家”入局游戏赛道的典范，《三战》算得上一部“大作”。
《三战》的成功，对后世尚未进入互联网的大厂而言，有着非凡的借鉴意义：好的自研团队，聪明的买量策略，充分利用的资本和社会资源，以及必要时对竞争对手的多角度制约。
而《三战》的生存方式，也无疑如同巨龙入江，搅起层层波澜：买量市场的格局，一定程度上，因它的入场而改变。它的出现，一骑绝尘地拿下SLG的头部位置，成了其他竞品难望项背的又一个“传说”。
说《三战》之“过”，它“错”在生不逢时，入局时手游市场早已是一片红海；它“错”在加入阿里后，吸收了后者在互联网野蛮生长时代，蛮横竞争的基因，和他们将资本当做炮弹肆意轰炸的Web2.0市场思维。
然而，想要在虎踞龙盘的SLG赛道上生存下去，《三战》没有错；想要做中国手游界的头部，《三战》没有错。这一切只是市场规则，没有对错可言。所有的争议，所有的“不光彩”，最终都只会留在《三战》傲人成绩的光芒背后，逐渐被历史遗忘。