一场大戏！5年沉沦，一朝反转，这是4年8倍股的王子传奇！(3)

2004年6月28日，已经是中国最知名、规模最大的体育用品公司的李宁集团，在香港联交所上市，股民争抢着要李宁的股票，普通投资者的超额认购数量竟然超过了惊人的100倍，国际配售也被出现了11倍的超额认购。
凭借着彼时持有的46%的李宁公司股份，李宁身价飙升至16亿元。那天，他面对媒体说：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。”
上市之后，李宁坐稳国内运动品牌老大的位置，紧随其后的一众“晋江系”品牌也纷纷上市，05年鸿星尔克于新加坡主板上市；安踏体育在2007年于香港成功上市；之后特步、361 度、喜得龙皆相继上市。有了资本市场的背书，在申奥成功之后，国内的运动品牌就已经开始备战，无论是广告投放、渠道扩张都加足马力，整个行业得到高速发展。
2008年8月8日，45岁的“体操王子”李宁手举“祥云”火炬，在观众的惊呼声中，在鸟巢体育场上空的“祥云”画卷上绕场 “奔跑”一周，点燃主火炬塔引线，世界为之瞩目。奥运的到来，成功将国内的运动品牌发展引向高潮。
奥运之后，各品牌的门店数量继续迅猛增长。李宁（主品牌）的门店数量自08年的6245 家提升到11 年的8255 家；安踏（主品牌）则由5700家提升至8665家；特步（主品牌）从08年的5056家提升至11年的7596家。
彼时，李宁先生肯定不会想到，旗下的李宁品牌，不仅未能借机对抗阿迪、耐克，而且两年后走入低谷。
03
困境（2011-2012）：存货之伤
2000-2009年前后是运动品牌跑马圈地的黄金十年。由于代理商众多，租金便宜，只要开店就一定赚钱，于是各品牌纷纷进行扩张。在广告营销和奥运会的加持下，消费者热情高涨，这十年使得运动品牌行业得到的高速发展，但热度过后，危机也显现出来。
09年后，包括运动服饰在内，整体服装行业迎来了一个更有挑战的市场环境：
1）奥运会带来的运动热潮逐渐消退；
2）次贷危机后的全球经济萧条；
3）海外品牌加码投入中国市场；
4）以淘宝为代表的电商崛起。
在此背景下，过去以粗放批发模式盲目扩张、压货的品牌商集体遇到了发展瓶颈——终端零售同店下滑、渠道库存高企、经销商盈利能力下降、周转滞缓、提货乏力、账期延迟，导致品牌商收入利润增长承压的同时周转显著放缓。