一场大戏！5年沉沦，一朝反转，这是4年8倍股的王子传奇！(5)

除了与CBA的合作，李宁在12年重金签下招揽了詹姆斯，波什在迈阿密组成三巨头的NBA巨星“闪电侠”韦德。李宁为韦德开出的价码是10年1亿美金，外加大额的李宁公司股票的合同，堪称是一次豪赌。
顶着总冠军的光环，韦德在国内人气火爆无比，初期推出的“北京”、“上海”两个特别款，虽然售价过千，但很快被抢购一空。这对于国产球鞋来说，算是一个小奇迹。之后推出的4个普通配色，成为李宁有史以来售罄率最高的明星签。款，不仅如此，大部分韦德之道都是以原价售出，然后被鞋贩们拿到淘宝、eBay上加价售卖。
然而，韦德球鞋卖的火爆，李宁的供应却做得不好。
从韦德签约李宁第一天起，Sneaker们对于李宁的质疑与批评就从未停止过。最大的问题是，李宁的宣传与最终上市的产品存在明显的差异。李宁在爆款球鞋的供应链、销售终端的掌控、反应能力上均表现的很业余。一个鲜明的例证是，由于工厂产能的限制，以及自始至终没有一个部门牵头来协调产品、渠道部门的纷争，李宁不得不多次修改部分特别配色的发售日期，被网友直呼“坑爹”。
同年，功勋CEO张志勇辞职，当年4月TPG合伙人金珍君作为代理行政总裁开始主导公司李宁的改革。
在这段变革期间，TPG试图尝试渠道复兴，在2012年18亿回购分销商库存。不过由于额度偏高，这一措施直接造成2012年公司巨亏近20亿元。同时，李宁在2年内快速开出500家直营店，消耗了大量的现金，在管理模式、经营模式和品牌定位没有跟上的阶段，给公司造成了更大的负担。
随后的2013年，李宁营收进一步下滑至58亿元，净利润亏损3.9亿元，2014年营收67亿元，净利润亏损7.8亿元，三年亏损金额累计超31亿元。对比奥运后的高光时刻，08-10年三年共赚了28亿元，简直是直接从天堂坠入深渊。
在这一阶段，李宁迎来了史上最大的亏损。高额的费用投入下公司仍未扭亏，金珍君团队与李宁本身团队的磨合不畅也让改革进度慢于同业，14末金珍君黯然离去。
李宁股价自10年高点后狂泻超过90%，从30块直线暴跌至8块，然后是5块，最低跌到两块多（复权价）。