如何成为，数字营销专家？(6)

APP开屏、付费广告投放、DOU 、关键词优化、热门曝光同等原理一样。
所以你看，只需要掌握一个项目的运作方法，就可以复制到各种渠道，剩下的无非后台操作、素材制作、A/B测试、数据方面。
说白了，不论传统营销还是数字营销，万变不离其宗，都是抓住消费者核心需求，利用各种内容和渠道，触达到心坎中，然后分析再触达，不断循环。
与消费者沟通的方法层次不穷，即便采用相同方法、或营销规则，结果都有所不同，消费者愿意享受多渠道之旅，站在品牌角度别想做就做，还是需要针对渠道策划完善。

4.市场部重构鸟瞰视角

如果站在公司整体市场部视角，你就不能单看某个渠道、某个岗位的问题，那么，数字营销体系下，TOC类公司市场部该如何重构？
这可能，是件比较难的事情，市场部变革并非“本部门领导决定”。
因为，会牵着到CXO层面架构调整，原因要么归属到用人问题上，要么是如何变革上，前者难给到建议，后者我们可以分为三个阶段视角看。
第一阶段，经验主义导向
什么是经验主义？大家做决策时，根据经验判断，而非根据数据来做；大部分来自办公室热火朝天的讨论年度规划，然后把预算拆分到每月，每月针对渠道ROI效果进行投放。
目前大部分没有「数字营销」思维的公司在使用。
优势在于大家共同拍板、商议，劣势也比较明显，每次得出的数据复盘后，就存档在电脑的某个文件夹中，随着员工不断离职，数据也就慢慢流失。
其次，大部分数据存档在第三方平台，早些年，我带团队时因为没有聚合各种“投放平台”，只能每个渠道一个账户，年终、季度复盘时非常痛苦，需要一个一个整理。

第二阶段，半科学主义转型
所谓全科学主义（Scientism）就是把知识、结果、每一次复盘数据，整理到同一平台上，唯数据论，用客观事实推动；而半科学，也就是大家经常用的，数据加经验主义。
值得注意的是，有些公司没有CDP（Continuous Data Protection简称，客户数据中台）系统，数据需要用到时，完全依靠人力手段，各种渠道东拼八凑。